闲置资源的激活困境 长期以来，城市社区中存在大量闲置广场、空地等公共资源。
这些场所因缺乏有效运营机制，往往沦为卫生死角或安全隐患，既浪费了宝贵的社区资产，也未能充分发挥其服务居民、促进消费的潜能。
鼎山街道辖区内的6处闲置广场正是这一问题的典型代表。
如何盘活这些"沉睡"的资源，成为基层治理创新的重要课题。
创新运营模式的探索 面对这一挑战，鼎山街道创新性地推出"社区经济合伙人"计划，建立了"专业运营+居民自治"的双轮驱动机制。
这一模式的核心在于，由街道提供专业的运营指导和管理框架，同时充分尊重和依靠居民的自治力量，形成政府、市场、社会的有机结合。
琅山大道旁的小广场成为这一计划的首个试点。
通过改造，原本冷清的广场逐步聚集了包子店、理发点、咖啡车、手工艺品摊等多种业态。
据统计，该广场日均客流量达5000人以上，实现了从"静悄悄"到"人气满满"的转变。
多元业态的融合发展 特色市集的成功运营体现在业态的多元融合上。
传统的"老买卖"与新兴消费业态在同一空间内形成互补。
72岁的老理发匠胡明树因人流增加，月收入稳定在3000元以上；经营东南亚特色商品的陈亮发现，省去店面租金后，商品让利空间增加了两三成，反而提升了竞争力；轻资产创业者李倩通过智能咖啡机实现了低成本创业。
这种多业态共生的模式，既满足了不同消费群体的需求，又为各类创业者提供了平等的发展机会。
文化赋能的消费驱动 鼎山街道进一步认识到，仅有商业业态还不够，需要以文化为纽带激发消费活力。
街道定期举办"邻里文化节"，将文化展示与商业活动有机结合。
2025年举办的"东南亚风情周"充分体现了这一理念，40多个经营东南亚特色产品的摊主单日总销售额超过80万元，展现了文化主题活动的强大带动力。
竹编工艺非遗传承人的现场展示、快闪咖啡车的新颖体验等，都成为吸引年轻消费者的亮点。
全年18场文化商业融合活动的举办，带动消费总额超过4500万元，充分证明了文化赋能的有效性。
智慧管理的支撑作用 在运营过程中，鼎山街道还引入了数字化管理手段。
通过智慧管理系统，商户可以进行扫码预约、实时查看客流数据等操作，这不仅提升了经营效率，也为街道的精细化管理提供了数据支撑。
这种"数字赋能"使传统地摊经济也能适应现代消费需求，实现了传统与现代的有机融合。
经济社会效益的显现 这一创新实践带来了显著的经济社会效益。
从经济角度看，相关社区的集体经济每年增收超过26万元，为基层公共服务提供了更多资金支持。
从社会角度看，通过打造"15分钟高品质生活圈"，居民在家门口就能享受优质服务，增强了社区的凝聚力和幸福感。
老人在广场理发时闲话家常，年轻人在咖啡车前打卡拍照，各类消费者在市集中寻找所需，这些日常场景都体现了社区经济的温度。
小广场承载的，不只是买卖与人流，更是城市治理的温度与社区生活的质感。
把闲置角落变成公共服务与消费活力的交汇点，关键在于用制度守住秩序底线，用运营提升服务品质，用文化培育社区认同。
让烟火气更有序、让新业态更普惠、让居民获得感更可持续，才能把“人气”真正转化为“长久的幸福感”。