在6月28日这天，杭州迎来了一场关于未来的重要会议。浙江新农都实业有限公司把它2022年的年度股东会、第五届董事会第十次会议和第五届监事会第三次会议都给开了。农发集团、众安集团还有其他大股东都派人来了，公司的董事、监事和高管也都到齐了，大伙儿齐聚一堂，给这家专门做农产品流通的国企把把脉。 公司要给未来定调，股东们纷纷发声。吴高平说，新农都既不能丢掉看家本领，也得想办法多赚点钱。他提了个“四化”策略：把传统市场变成平台，让产品有了数字身份，把数据变成资产，再把这些资产证券化。施中安则盯着产业链的两头说，要靠新的增量来激励内部。他说要投资新项目、搭平台、搞资产证券化，把股东手里的资源变成发展的动力；众安集团也表示愿意继续开放资源和通道，帮新农都把“朋友圈”做大。 沈金潮作为董事长代表班子表态说，他们会一条一条落实股东会的决议。他们要主攻资产证券化、新项目合作和核心业务扩容这三大件事，争取今年能搞出几个标杆项目来。他们要把“新农都农产品生态交易平台”变成长三角最牛的数字农产品枢纽。 这家公司成立于2008年，这十几年来一直在搞农产品批发市场。它现在已经不是光卖东西的了，而是变成了一个“四化”战略的践行者：市场平台化就是线上线下打通了；产品数字化就是给每样东西都贴了标签；数据资产化就是把流量变成了资本；资产证券化就是用REITs和ABS这些工具盘活股权。 有了浙江省农村发展集团做后盾，新农都现在正朝着绿色、高效、数字的方向走。它正努力给老百姓提供安全、稳定、能溯源的农产品供应链服务。