问题——资源丰富却“用不好”，乡村发展缺少经营变量 家发镇因纪念抗美援朝英雄李家发烈士而得名，镇域兼具红色文化、生态山水、农田景观与古村肌理等多元资源；然而，长期以来，资源存“散、弱、低”的共性症结：闲置农房数量不少，资产利用效率不高；文旅项目多点开花但缺少统一品牌牵引；部分活动停留在“热闹一阵”的阶段，难以形成稳定客流与持续收益。此外，懂市场、会运营、能整合资源的人才短缺，成为制约乡村产业升级的关键瓶颈。 原因——传统发展路径偏重建设轻运营，专业力量供给不足 从多地乡村发展经验看，“好资源”并不自然转化为“好产业”。家发镇面临的根源性矛盾在于：一是过去更强调项目建设与硬件改善，而对后端运营、产品体系、营销渠道、服务标准等软实力投入不足；二是镇村层面缺少复合型人才，既懂乡村实际又懂市场逻辑的人不多，导致资源难以打包、产品难以定价、品牌难以传播；三是青年回流虽有意愿，但缺少清晰的成长路径、试错空间与协作平台，难以形成可持续的人才梯队。 影响——青年成为“主理人”，带动产业、就业与集体经济联动增收 今年迎春季活动中，年货市集、非遗互动、龙灯巡游等板块由青年主导策划与执行，折射出当地运营体系正在从“行政推动”向“市场化组织”转变。更具指标意义的是经营数据：家发镇乡村CEO团队参与运营后，2025年村集体经济收入达到220万元，同比增长超过60%。这类增长不仅来自节庆活动带来的即时消费，更来自资源盘活与新业态导入带来的结构性变化——闲置农房被改造为民宿、手作体验、茶艺空间等新消费场景，形成“留得住的客流”和“可复制的产品”。 与此同时，红色资源的创新转化也显现出带动效应。以李家发烈士纪念馆为核心的研学产品，将红色教育与扎染、竹编等体验结合，通过任务打卡等方式增强参与感，暑期阶段接待青少年约4000人次，既丰富了教育供给，也为乡村消费提供了稳定入口。青年在其中承担策划、组织、传播等关键角色，成为连接资源与市场的“转换器”。 对策——以制度化培育和专业化运营破解“无人可用、无力运营” 南陵县提出“美好生活主理人培育计划”，计划5年培育100名乡村经营型人才，并同步举办青年人才招聘活动，表达出以人才体系支撑产业体系的明确信号。家发镇的做法突出三个抓手： 其一，建立选拔与培养机制。自2024年以来，当地面向镇村干部、后备力量及社会人员招募培育对象，围绕“基础能力+经营能力”设置指标，择优选拔首批20名培育对象，推动乡村运营从“经验型”转向“能力型”。 其二，引入专业协作平台。家发镇与外部专业机构合作，组建市场化运营主体并建设实践基地，探索“团队化、岗位化、项目化”运作。现有团队9人，平均年龄31岁，覆盖财务、策划、设计、宣传等岗位，使乡村运营具备基本的组织架构与专业分工。 其三，打造品牌与场景，形成可持续流量入口。围绕板石岭“千年丹桂、万亩竹海”等资源禀赋，当地塑造“板石岭上”公共品牌，完善步道、草坪等公共空间，以活动IP、手绘地图、招商推介、打卡集章等方式提高识别度，并通过“百名新村民”计划招引新业态入驻。目前已有21家新消费小店落地，50余栋闲置农房实现盘活，带动创业与就业机会在村内集聚。 前景——从“活动热”走向“产业稳”，关键在于标准化、利益联结与风险控制 面向下一阶段，乡村CEO模式的价值不止于“办好一场活动”，更在于构建可持续的产业运营体系。业内观察认为，家发镇的探索要实现可复制、可推广，需要在三上继续发力：一是推动产品标准化与服务规范化，将研学、民宿、非遗体验等做成可定价、可预订、可复购的产品包，减少对单次节庆流量的依赖；二是完善利益联结机制，让村集体、村民、主理人、新业态经营者形成稳定分配关系，既保障投资与运营积极性，也避免“热闹归热闹、收益难沉淀”；三是守住生态与安全底线，对项目准入、建设风貌、消防与食品安全、游客承载量等建立刚性约束，确保发展不以透支资源为代价。 可以预见，随着人才培育计划推进、运营团队成熟度提升以及公共品牌持续输出，家发镇有望从“点状突破”走向“镇域统筹”，并在更大范围内带动周边村庄形成联动发展的文旅产业带。
从英雄故里到活力小镇，家发镇的蜕变证明乡村振兴的核心是人的振兴。当青年才俊与乡土资源碰撞出火花，不仅激活了沉睡的资产，更重塑了城乡互动的新格局。这片红色热土的故事告诉我们：新时代的乡村不仅需要守护者，更需要善于经营的开拓者。