问题——文旅体融合进入提质升级阶段，贵州借助“村超”“村BA”等“村”字号活动热度持续攀升，但“热闹”能否转化为“长红”，关键在于能否形成可持续的文化产品供给和产业链延伸。现实中，部分地区仍存在文创产品同质化、转化链条短、设计与市场脱节等问题；民族文化资源丰富，却常停留在“看得见、带不走”的展示层面，难以形成稳定消费与长期价值。 原因——一是文化资源转化为产品需要系统能力支撑，从挖掘、设计、打样到渠道、品牌与知识产权保护，任何一环薄弱都可能出现“有文化无产品”“有产品无市场”。二是本土文创研发成本高、人才与资源分散——设计供给不足——导致产品迭代慢、市场响应弱。三是文旅体融合对场景化消费提出更高要求，消费者既看重文化故事的真实，也关注体验是否便捷、产品是否好看好用；缺少跨界协同，流量就难转为留量。 影响——文创能力不足不仅影响旅游消费结构升级，也制约地方品牌塑造。对目的地而言，缺少有辨识度的文创产品，就难把一次性观赛、打卡转化为持续消费；对乡村而言，产业链条短会削弱就业吸纳与增收能力；对文化传承而言，若缺少贴近现代生活的表达方式，传统技艺与民族文化符号容易陷入“被观看”多、“被使用”少的处境，传承的社会基础也会变弱。 对策——针对上述问题，蒋友财提出以“三个一”原则推动文旅文创与文旅体深度融合，强调用系统思维把文化资源转化为产业优势。 第一条主线，是锚定贵州“四大文化工程”精准发力，以民族文化为重点突破口，在传承弘扬基础上推进创造性转化、创新性发展。他认为，文化不应止步于保护与陈列，更要通过创新设计变成可触摸、可消费的产品，让传统融入当代生活。以实践为例，他组织师生走进黔东南黎平县肇兴侗寨，通过导游讲解、绘画创作、短视频拍摄等方式梳理文化内涵、积累研发素材，探索将地域文化元素转化为可开发的设计语言与产品体系。 一个平台，是打通创意与市场的双向通道。依托前期组建的大湾区金工专业委员会，他推动设计力量与“村超”“村BA”等活动开展联名联创，力求形成“外部创意赋能本地流量、本地IP带动市场增量”的循环。其核心思路是以高水平设计提升产品品质，以联名机制扩大传播，以市场化路径增强产业持续性，缓解“资源散、成本高、难成势”等痛点。 一个抓手，是凝聚全民参与的合力。以“民艺村创”公益项目为载体，面向专家学者、非遗代表性传承人、企业家、青年学子等群体搭建协作网络，推动“村”系列产品、贵州旅游商品及民族文化创意产品的联合研发。这项目已组织40余名行业人士赴肇兴侗寨调研创作，并计划在3月底集中推出一批特色文创产品，希望以公益平台促成共创共建，带动“村创”与乡风文明培育、产业规模扩大和生活品质提升同步推进。 前景——从趋势看，文旅体融合正由“活动驱动”转向“内容与产品驱动”，由“景区观光”转向“场景消费”。民族文创若能在真实性、审美性与实用性之间找到平衡，并与赛事、节庆、研学、演艺、住宿等场景深度结合，就有望把短期热度沉淀为长期品牌。下一步的关键在于：一是建立稳定的产品迭代机制与质量标准，避免“一阵风”；二是完善从设计、生产到渠道与售后的供应链，提升交付能力；三是加强品牌塑造与知识产权保护，让文化符号在规范使用中形成可持续收益。随着更多跨区域资源与本地文化深度耦合，贵州民族文化元素有望以更丰富的产品形态进入更广阔市场，为建设世界级旅游目的地提供持续的文化动能与产业支撑。
民族文化是贵州最重要的资源之一，也是文旅融合发展的基础。蒋友财代表提出的“三个一”工作原则，回应了新阶段如何更好统筹文化保护与产业发展的现实课题。通过锚定文化工程、打通市场通道、凝聚社会合力，贵州正在探索一条兼顾文化传承与产业升级的路径。此探索对贵州文旅融合具有参考价值，也为其他民族地区推动文化产业发展提供了可借鉴的思路。