当前中医药产业正处于传承与创新并进的关键阶段，市场竞争加剧，行业标准也在持续提高。在这样的环境下，管理队伍的能力水平直接影响企业竞争力和发展空间。同仁堂科技公司党委、董事会对此有清晰判断，将人才队伍建设作为战略重点，通过系统化培训，着力培养与高质量发展目标相匹配的管理团队。 本次启动的“锻造时代管理者”项目，是公司人才强企战略的重要举措。培训班汇集各工商业单位、管理部室及子公司共90名中高层管理者和核心后备人才，覆盖范围广、参与度高，表明了公司对管理队伍建设的重视，也反映出企业发展对管理人才的现实需求。 从课程设置看，培训项目紧扣企业发展中的实际问题。四大核心模块——战略管理、商业思维、营销创新、经营分析——聚焦现代企业管理的关键领域。课程由国内知名专家授课，采用案例教学与实战演练相结合的方式，强调学以致用、以学促干。贯穿全年的阶段性集中学习安排，也体现了培养的系统性与持续性。 公司党委书记、董事长张毅在开班仪式上提出三点要求：一是正视能力短板，以“空杯”心态持续学习。管理者要客观看到自身能力与公司发展要求之间的差距，保持紧迫感，主动适应变化。二是聚焦关键领域，强化破局的实战能力。学员不仅要学在课堂，更要用在岗位，坚持问题导向，把所学转化为解决实际问题的办法。三是保持奋斗底色，持续践行“奋斗者文化”。把价值创造、攻坚克难与协同合作落实到日常管理和重点任务中。 党委副书记、总经理张春友从工作方针层面作了深入说明。他提出“转观念、讲协调、提质效、强执行、重管理、树信心”十八字工作方针，为管理者明确了行动重点。方针既强调战略视野，也突出执行效能，要求在“保供应、拓市场、提质量”等一线攻坚任务中锤炼本领、创造价值，推动各项工作落到实处。 从更深层看，此次培训体现了企业对管理队伍建设的长期布局。面对数字化转型提速与行业竞争加剧，企业需要的不只是执行者，更需要具备战略思维、能推动创新落地的管理者。通过体系化赋能，帮助管理者拓宽视野、更新认知、提升能力，是企业适应环境变化、实现高质量发展的现实选择。
人才强企不是短期动作，而是面向长期竞争的系统工程。中层干部培训的价值不止在课堂，更在实践；不止在个人成长，更在组织能力提升。把学习转化为解决问题的能力，把共识转化为联合推进的行动，把作风转化为可衡量的业绩，才能让管理者真正成为企业高质量发展的“关键变量”，在产业变革与转型升级中赢得主动、赢得未来。