咱们现在回头看看鄂尔多斯搞的那个“万企兴万村”活动，前段时间我还去实地调研了。时间是8月10日到11日，地点涵盖了东胜区、达拉特旗还有准格尔旗。主要是看看这个“万企兴万村”是怎么在农村实实在在落地的。先说说整村推进这块儿吧，调研组直接跑到准格尔召镇的准格尔召村、展旦召苏木道劳村，还有树林召镇的林原村去转了一圈。在那儿咱们没少下功夫，先把村子里的产业缺口摸清了，再问问老乡们缺什么东西。接着就给企业开药方，想办法把资金、技术和市场带进来，让大家伙儿能长期绑在一块儿干。当时大家都在喊“要找准切入点”，这其实就是说得找准路子去解决问题。 后来调研组又去看了几家不太起眼的小微企业。像上尚兄弟餐饮、亚安智享科技、内蒙古世轩现代农业、俊泰合作社、惠兴种养殖合作社、还有蒙纯乳业这些企业虽然规模不大，但各自都有拿手绝活。大家当时最关心的就是能不能活下去，能不能活得更好。原料价格涨不涨？线上卖货通不通？科研补贴给不给到位？当时现场办公解决问题效率特别高，能当场答复的绝不拖到第二天。 还有一个挺有代表性的案例是蒙泰集团。这家企业在鄂尔多斯的光彩基金会里做得挺不错，疫情期间捐钱捐物不遗余力，“光明行”白内障手术搞了十年，助学助老助残的面也铺得很广。调研组对这家企业是又肯定又有期待，希望他们能把社会责任和主业融合得更深一点，别光靠输血，还得学会造血。企业负责人也挺大方的，说愿意开放场景、共享资源给更多小公司用。 最后咱们总结一下调研的成果吧。这两天我把问题清单都收集得满满当当了：有的村子缺规划；有的企业找不到好的对接门路；有的缺钱没渠道融资；有的服务体系不够闭环。下一步肯定要建立“一村一档、一企一策”的动态台账，把金融服务、科技下沉、人才培育这些东西打包送到乡村去。还要请第三方来评估效果，确保企业投入能有回报，农民参与能有收益，集体经济能有增长。咱们就是要把这次调研的成果变成实实在在的方案。