问题——传统商业同质化与冬季旅游供给不足并存；近年来，城市商业综合体增长较快，但不少消费者尤其是年轻群体看来，一些商场的品牌组合、动线设计和体验内容趋于相似，难以形成“专程前往”的吸引力。此外，东北冬季寒冷、户外停留时间受限，如何在保证舒适度的前提下持续提供高质量文旅产品，成为城市扩大内需、稳住消费的重要课题。 原因——“这有山”以场景重构与文化内容形成差异化供给。位于长春的“这有山”把“登山游街”的空间叙事搬进室内商业：约30米高的“山体”与蜿蜒石阶、层层街巷相连，店铺沿“山势”分布，游客在行走中完成“逛、玩、看、买”的一体化体验。不同于强调标准铺位与租赁效率的传统模式，这一目更注重停留与探索，将商业空间“景点化”，提升可逛性与传播度。运营上则不走“大牌堆叠”路线，引入非遗工坊、主题书店、沉浸式剧场等业态，并通过邮局明信片、地方文创、传统技艺体验等内容，把东北地域文化转化为可参与、可带走的消费产品，让年轻人的兴趣点不止停留在“打卡”。 影响——从“人气”走向“消费力”，带动夜间与文旅融合。节日期间的客流集聚，显示出场景化消费对城市人气的带动作用。业内人士认为，对寒地城市而言，具备“四季可游”特征的室内文旅空间，有助于延长游客停留时间，补充夜间消费供给，并与餐饮、演艺、零售形成联动。随着“登山式”动线拉长，消费触点随之增加，单次到访的体验更密集，有利于把“到此一游”转化为多层次消费。对城市来说，这类项目不仅是商业载体，也是展示地方文化、连接年轻客群的重要窗口，为城市更新与文旅产业升级提供支点。 对策——以“常变常新”应对网红周期，以政企协同完善供给。针对文旅项目常见的“开业火、后劲弱”风险，“这有山”采取高频迭代策略，通过场景升级、主题活动和品牌结构调整保持新鲜感。据介绍，项目每年保持较高比例的店铺与内容更新，增强消费者“二刷”“三刷”的到访动机。政府层面也在优化服务供给：属地部门通过驻点对接、政策指导等方式，协同企业完善运营体系，推动其纳入夜间文化和旅游消费集聚区建设，并吸引省内首店等新业态落地。更大范围看，长春持续推进历史街区与建筑活化利用，完善城市文化表达，与新型文旅消费场景形成呼应，提升城市整体吸引力与消费承载能力。 前景——非标准化商业或成寒地城市文旅升级的重要方向。专家认为，非标准化商业的关键不在“造景”，而在于以稳定的运营能力把文化内容转化为持续供给。未来，类似项目仍需在三上发力：一是守住安全与承载底线，优化高峰期客流组织与服务体验；二是提升文化内容的原创性与在地性，避免简单复制带来审美疲劳；三是加强与周边街区、交通节点及城市文旅线路的联动，形成更强的综合带动。随着消费从“买商品”转向“买体验”，兼顾舒适度、文化辨识度与持续迭代能力的室内文旅场景，有望在东北及更多城市释放更大潜力。
从工业锈带到文旅新场景，“这有山”的探索为城市更新提供了一个可参照的样本，也折射出消费升级背景下的转型路径。当钢筋水泥被注入文化内容，当商业空间升级为情感连接的载体，这种突破物理边界的创新实践，可能正是激发区域经济内生动力的重要抓手。在推动东北全面振兴的进程中，还需要更多兼具本土文化理解与现代商业运营能力的创新项目不断涌现。