这就是说，01集团高层直接到现场探病，物产中大国际公司交出了上半年成绩单。7月29日这天，物产中大集团总裁宋宏炯带着副总裁王露宁、李刚、吴斌这些人，跑到物产中大国际公司搞调研。宋宏炯先是夸了团队的风格，说他们干活很实在，挺系统。接着他就提出了四个大问题：怎么才能把握住周期的走势？怎样才能打造出核心竞争力？哪里能找到新的增长点？怎么搭建产业结构？面对这四张“考卷”，物产中大国际公司立刻给了个成绩汇报：业务指标做到了“时间过半、任务过半”，管理下沉、数字建设还有团队建设这几方面都做得不错。02宋宏炯把这四个问题总结成了四条硬要求，定好了下半年的调子：2.1区域结构、产品结构、客户结构得经常调整，别总是走同质化的老路。2.2得往上下游深挖产业链，研发制造、市场营销和售后服务得连成一个闭环，不能光卖产品，还要卖解决方案。2.3得学会用客户的语言说话，别光想着自己有什么卖什么，得看客户需要什么再提供服务。2.4要把人才留下来用好，激励机制、企业文化还有规章制度得配合好，让顶尖人才在赛道上显身手。03三位副总裁也有话说：王露宁看中了新能源政策的窗口，想把数据加产品再加产业集群这种模式升级到3.0版；李刚强调要做好集团内部的协同工作；吴斌最后用“大而强、富而美”这几个字结束了讲话。04物产中大国际董事长沈利霞说要苦练内功全面布局；总经理姚芳补充说不管行情多难都要稳住风险、稳住规模、保住效益；她还透露要组建突击队去冲刺千亿目标。最后大家一起开会讨论问题和解决办法。这场调研既是对上半年的回顾，也是对下半年的动员。号角已经吹响了，航线也定下来了，大家只有踏实干活才能达到目标。