咱把时间拨回到1958年，宁高宁在山东滨州出生了，家里长辈行医。这小伙子16岁就下乡当知青，没过两年又去参军。再苦再累的日子，他也没丢下书本，哪怕点着煤油灯也要啃《文学理论》。后来他考入了山东大学经济系，又去美国拿了个MBA学位，听完经济系的课就想着回国发展，图的是对社会有更大的影响。35年前，他误打误撞进了香港华润，这一待就是三十多年的央企掌舵路。 1979年，宁高宁考上山东大学经济系的时候，肯定没想到自己以后会成为国企大佬。等到了2016年，58岁的他空降中化集团。那时候中化正处在低谷期，他写了篇万字长文叫《科学至上》，连着开了三天三夜的闭门会议。面对大家说条件不成熟的质疑，他只回了一句话：“什么条件都没有，只有决心。”最后硬是把这家老牌贸易企业转型成了科技驱动的创新公司，业绩直接创了新高。 等到2021年，中化跟中国化工合并成了新的中国中化。这是当年全球化工领域最大的一次重组了。外面都说这是两败俱伤的买卖，但宁高宁心里算过一笔账：如果这是自家公司我干不干？他把这事儿写成了100多页的方案书给董事会看。最后双方顺利交割了新公司的股权结构。2023年的时候，这家公司当年营收就突破了万亿大关，还挤进了《财富》世界500强第31位的位置。 宁高宁手里可不止拿着一家企业的盘子。从华润、中粮到中化、中国化工，他一共操盘了四家世界500强企业三十五年。人家送他“红色摩根”、“央企第一人”这种名号他都不放在心上，就认准一句话：“把国有资产看好、管好，为社会创造效益。” 2023年初的时候他邀请年轻创业者分享心得：“国有企业同样躺不平。”他退休后给自己定了个新节奏：上午读书、下午散步、晚上写笔记，偶尔约朋友下下棋就完事了。64岁正式退休半年之后的他把“忙”字换成了“想”，过去没时间想的事现在都能坐下来傻琢磨两小时。 宁高宁退休后还琢磨出了个新词儿叫“人感”，就像买衣服有手感、打球有球感一样。他把这种瞬间捕捉对方情绪和需求的能力看得很重要。为了练就这份本事他开始狂翻心理学和哲学的书，把平时跟朋友闲聊都当成了“现场案例”。 有人问他退休后打算干啥？他说三件事：回顾总结提炼；通过读书写作来实现。比如“好的亏损”和“坏的盈利”哪个更考验管理者？他举了个投资失败的例子：“关键看你敢不敢担责任、能不能带队伍往前冲。” 现在的宁高宁把大部分时间都留给了公益性质的写作和演讲。65岁之后他最大的人生意义就是想纠正一下大家对体制内工作的刻板印象。