1998年开业的沧州银行，经过多年扎根地方，靠服务实体经济和京津冀协同发展的红利，把规模效益和品牌价值都提升上来了。到了2025年，它稳稳地交出了一份成绩单：前三季度挣了44.98亿的营业收入，利润13.22亿。资产规模也突破了3000亿大关，挤进了中国银行业百强和全球银行500强。存贷两端都很健康，存多了就有资金放贷支持业务拓展。 现在宏观经济有点吃力，行业竞争也变激烈了，但沧州银行的营收和净利润都还在涨。它之所以能这么稳当，是因为这几年一直在搞增资扩股，注册资本一下子提到了89.63亿。为了不让风险把家底掏空，2024年它又增发了股票补充核心资本，这才把资本充足率从2023年末的11.55%拉到了15.1%，核心一级资本充足率也从9.04%干到了12.29%。 虽说2025年三季度因为业务扩张和风险资产变多，资本充足率又掉到了13.15%，核心一级资本充足率也退回到10.5%，但还是在安全范围内。银行现在想办法不靠外部输血，而是靠自己赚的钱来补窟窿。每股净资产稳住了没跌，说明这家银行未来还有增长的后劲。 定位上它还是坚持“立足沧州、服务河北、辐射京津”，贷款主要给了临港经济、产业升级这些大工程。为了给地方基建和产业转型输血，它今年前三个季度相关领域的贷款余额做到了490亿。普惠金融这块也没落下，创新了产品简化了流程，专门帮中小微企业降成本。今年一共新增了73.2亿普惠小微贷款，累计授信达到了274亿。 除了大项目和小微企业，银行还想办法打通最后一公里。全行有122个网点下沉到城乡，用本地化的服务把居民和企业变成了自己的老客户。 不过光看成绩不行，风险这一关也得过得硬。之前的贷款太集中在本地大企业和城投平台上了，2024年末最大的十家客户贷款占资本净额70.61%，单一集团客户占比更是高达35.31%，这两个指标都超出了监管红线。为了化解这个风险，银行启动了专项整改：抬高客户准入的门槛分散风险，减少给大额客户放贷；多做中小微、绿色金融还有零售贷款；把钱分到不同的客户手里去，不让鸡蛋放在同一个篮子里。 除了客户的风险高之外，个别关联方被列为被执行人也暴露了风控上的问题。针对这个情况，银行升级了“沧银烽火台”系统来预警风险；严格把关关联交易的审议和信息披露；完善了贷前贷中贷后的管理流程。 未来的路还很长。银行打算坚持“稳健经营、服务实体、防控风险、提质增效”这一主线。首先得优化资本管理；接着要优化信贷结构把钱投到普惠、绿色这些方向；还要用科技来武装风控体系；最后不忘本土初心服务好地方经济转型升级。 作为土生土长的法人银行，沧州银行在成绩面前保持清醒，在挑战面前敢于担当。以后它会用更稳健的经营、更严格的风控、更优质的服务来书写高质量发展的新篇章，为区域发展贡献更大的金融力量。