作为广州市黄埔区的代表人物李国强，他通过房票对比多处房源，最终选定环境优良、教育配套完善的小区，兄弟俩也不约而同选择了同一小区，实现了“亲情邻里两相留”。在广州黄埔区，城中村改造的目标是在2025年完成3个项目。为了加速城中村改造，黄埔区提出了创新的房票安置模式，给村民提供了更多选择。2025年9月，国家相关部门批复了第二批城中村改造项目，黄埔区立刻行动起来，推出了2.0版本的房票政策。 这次创新的模式使得改造效率大大提高，也让村民有了更好的居住体验。黄埔区成立了专项工作专班来协调各部门工作，打破了部门壁垒。这种“一站式”服务不仅减少了流程繁琐和衔接不畅问题，还能及时响应居民的需求。通过将审批流程从串联改为并联，政府把原先需要3个月完成的事情压缩到了15天内。 据统计，截止到最近，黄埔区已经发放了3110张房票，涉及金额达到125亿元。其中7090套住房已经被认购房票，并且有1511套完成了网签手续。为了缩短入住周期，部分项目推出了“预收楼”服务组织村民提前验房量房。已有数十户家庭可以在春节前入住新居。 这种流程再造不仅提升了行政效能，还给基层治理带来了变化。工作专班采取现场办公、责任到人的方式确保问题及时响应和进度实时跟踪。 黄埔区通过保留社区网络和尊重居民选择权的方式增强了改造工作的社会接受度和文化延续性。这次实践表明城市更新不仅是物理空间更新，更是治理理念和民生服务的升级。只有精准迭代政策、持续优化流程、贴近人心服务才能让城市更新既跑出“加速度”，又留住“烟火气”。 广州黄埔区的探索为其他地区提供了可复制、可推广的鲜活经验。以群众需求为中心、以制度创新为支撑的安置方式能够有效调和城市发展速度与民生温度之间的关系。通过这种方式城市更新工作才能真正实现发展为了人民、发展成果由人民共享。