深圳家纺展刚过，路易诗兰借着这次机会在软装圈里露了个脸。虽说观众没预想的那么多，但签单情况还不错，品牌也获得了更多软装客户的青睐。 这是为了2026年的开局准备的。毕竟2026年可是“十五五”规划的头一年，艺术涂料行业从狂飙猛进转向高质量发展的关键期。 孙继明在中国区总经理的位置上看得很明白。2025年已经打下了扎实的底子，2026年就得把一线艺术涂料品牌的位置坐稳了。面对经济环境的变数，公司打算内外兼修：对内要给销售、设计和新媒体团队补补人手，让效率提上来；对外要把外贸市场开发出来，组建专门的外贸队伍。还得推出外墙玉石漆、刮砂涂料这些新产品，多往旧房改造和商铺翻新这些地方凑凑，甚至把建材品类都融合进来。 要让经销商跑起来，还得靠AI和新媒体这两样法宝。孙继明强调，今年可是AI的大时代。他计划把专业的新媒体团队组建起来，手把手教经销商怎么用AI去做内容和运营，提高获客的效率。总部的人也会直接下到市场里去帮忙转化客源。 至于品牌的落地，还得靠宣传、产品和服务这“铁三角”。路易诗兰在2025年已经把“一线”的调子定下来了。接下来要做的就是把这些宣传做透，多找一些行业媒体还有跨界的媒体合作；在产品上持续研发高环保的好货；在服务上给经销商和客户更多的保障。只有这三样东西都齐了，“一线”的定位才能真正立得住。 对于未来的市场走势，孙继明也做出了四大判断：规模肯定会变大；竞争会更卷、价格战会更凶；准入门槛会越来越高；最后是马太效应，强者恒强、弱者淘汰。 在这个时候坚守住“一线”的定位就显得特别重要。既要守住国内的基本盘不动摇，也要在增量市场里找到新的增长点。 所以，2026年路易诗兰打算把步子迈得更稳一点：向内把根基夯牢，向外把边界拓宽。这样才能在行业的新周期里走得更长远。