太原中院这次拿了个“双述职”的考核机制出来，让全院37个支部（部门）全都参加了评议，这就好比给法院打了一场年终总结战，成绩直接跑到了全省前头。现在司法改革正处于节骨眼上，大家伙儿都在琢磨怎么用新招子提高审判效能，保住公信力。咱们太原中院的做法挺实在，就是直接把党建述职和业务述职绑在一起考核。 以前有不少法院干起活来就像松垮垮的橡皮筋，一年到头忙得不行，但最后还是留下一堆烂摊子。像“年初松、年底紧”这种拖拖拉拉的毛病，还有那些陈年旧案堆积如山的问题，都是堵在审判路上的大石头。为了打破这种僵局，他们特意设计了一套系统的“五维度融合”工作法，想让政治建设和司法实践凑到一块儿使劲儿。 具体到怎么选人用人这块儿，他们坚持“能者上、平者让”，从选“司法能手”开始，一步步把大家培养成“司法工匠”，最后再变成“司法专家”。这样一来，整个队伍的干劲儿就被激活了，工作自然也就顺了。 考核结果那是相当亮眼。2025年这一年，他们一共收了23.75万件案子，占了全省总收案量的27.5%；最后审结了23.2万件案子，同比还涨了33.7%。法官人均结案量更是达到了522件，比全省平均水平还要高出2.04倍。在最高人民法院定的那16项指标里，他们全部达到了标准，还有6项比全省平均水平高，8项比全国平均水平高。 具体到实际工作中，他们把立案这块儿搞得更完善了，只要条件符合就立马立案。对于那些信访难题，他们也没少动脑筋，用“四维度漏斗式”的机制去疏导。在执行民生和小标的案件时搞了个“三晋执行利剑并法暖冬行动”，一共执行了2197件案子，到位的金额有7211.8万元。 除了这些案子之外，他们还办了不少有影响的大案。像全省首例走私高鼻羚羊角入境的案子，还有启用未成年人法治教育基地的事都做得挺不错。 针对以后的路怎么走，太原中院党组书记、院长于昌明在会上也提了五点要求：第一要把党建和业务揉在一块儿干；第二要打破“前松后紧”的老习惯；第三要多在源头上下功夫调解；第四要抓紧清理长期积压的旧案；第五要继续搞改革创新提高公信力。 这次会议的意思很明确，太原中院要把自己打造成全省的领头羊。通过这种“双述职”的方式把人动员起来后劲儿就足了。往后他们在司法改革、优化营商环境和社会治理这几个方面还会继续探索更多经验。 说到底，司法工作好不好不是说出来的而是干出来的。太原中院通过这种考核机制推动工作从“做了”变成“做好”，从“有形”变成“有效”。这种路子不仅是一个法院的事儿，也是新时代司法机关自我革新的好范本。