问题：城市“住得下”之后，如何“住得好” 近年来，随着城市化加速和居住方式变化，不少社区不同程度出现“邻里关系弱化”“公共生活不足”等现象；居民住同一栋楼、同一个小区，却常常只是“擦肩而过”；公共空间使用率不高、互动不多，社区容易从生活共同体退化为单纯的居住容器。围绕“从住得到到活出彩”的现实需求，如何激活居民参与、修复邻里信任、培育互助氛围，成为提升社区治理效率和居住体验的共同课题。 原因：情感连接不足与参与渠道有限叠加 一上，人口流动更频繁、生活节奏更快，熟人社会的基础被削弱，居民参与公共事务的意愿和时间都受到挤压；另一方面，一些社区文化活动仍以“组织安排”为主，居民多处于观众或被动参与的角色，难以形成稳定、可延续的自治动力。同时，社区内商业、物业与公共空间等资源相对分散，缺少常态化协同机制，运营支持也难以持续。 影响：以春节为纽带的共创行动，重塑社区公共生活 ，华润置地以春节这个凝聚力强的传统节日为契机，于2025年12月初启动“润比邻”全国业主春晚共创行动，覆盖全国24座城市，并通过分会场互动与线上直播实现跨城联动。对应的信息显示，活动联动全国500多个住宅社区、68座商业场馆及82个在售项目案场，传播触达超百万业主。最终呈现的内容中，业主自主创作、编排与执行占比超过八成。 与传统“舞台演出”不同，此次共创更强调“去中心化”和“生活化”。客厅、阳台、厨房、架空层、社区花园等日常空间被转化为“舞台”，节目也更多取材于真实生活：亲子舞蹈、诗朗诵、快板说唱等形式，让普通居民从“参与者”深入成为“策划者”“组织者”“传播者”。总部直播将各地排练花絮、邻里互访、云合唱等内容串联呈现，以更贴近日常的叙事方式，增强了居民对社区的情感认同和参与获得感。 对策：以资源协同和机制设计，形成可持续的社区生态支持 活动能够落地，关键在于多业务板块协同与服务机制支撑。开发、物业服务、商业运营、长租业务等在空间与资源上打通边界：社区会所用作排练基地，商业广场提供展演场地，物业团队承担组织与保障。通过整合“场地—组织—传播”链条，社区活动从一次性热闹走向更系统的运营，企业角色也从空间提供者延伸为连接居民、盘活资源的平台型支持者。 更值得关注的是，一些社区在活动过程中衍生出更常态化的自治组织与议事机制，如楼栋层面的组织小组、邻里协商平台等，推动居民从“参与活动”进一步走向“参与治理”。这有助于在社区内形成更稳定的互信网络与协作习惯，为共建共治共享的基层治理提供社会基础。 前景：从文化活动到治理能力，社区“附近”有望成为城市韧性单元 从趋势看，以节庆文化为入口的共创模式，为缓解社区陌生化提供了一条低门槛、强共鸣的路径：参与门槛低、覆盖面广；内容源于生活，更易引发共情；线上线下联动也能突破地域限制，扩大参与半径。若进一步建立常态化机制，将“共创”从节日场景延伸到日常议题，如公共空间维护、志愿互助、青少年与老年服务等，社区更有可能形成可持续的自组织能力与治理韧性。 同时，这一实践也提示行业：提升居住品质的竞争，不只在产品更新，也在社区运营与公共生活的营造。通过持续投入和机制创新，把分散资源整合为可触达、可参与、可延续的社区服务网络，将成为提升居民获得感、增强城市治理效能的重要方向。
社区不仅是居住空间，更包含着社会关系与公共生活。以春节为契机的共创实践表明，当居民从旁观者变为参与者、组织者，邻里关系就可能从“擦肩而过”走向“守望相助”。面向未来，持续激发社区内生动力、完善共治机制、提升公共服务协同水平，将有助于推动城市基层治理更精细，也让居民生活更有品质。