1月31日，能师高徒AI携手韬钰咨询在深圳发布了“分身智能体平台”和“AI导师解决方案”，核心是把企业里的关键经验留下来，再复制给更多人，帮组织打造数字化的新基础设施。当天，他们正式启动了“分身智能体共建战略联盟”，召集了广州南方学院、紫金汇创投、达锂电子还有培伴APP这些高校、企业和机构一起干活，一起搞清楚怎么把经验变成能复制的资产。 过去大家买AI主要是为了提高效率，用来干活的。但现在老板发现了一个大问题：那些厉害的经验全靠几个老员工背着，走了人经验也就丢了；新员工好不容易学会了道理，但做起事来总缺个标准；到头来大家也没法说清这培训到底有没有用，管理成本和风险反而越来越高。能师高徒AI的周瑞认为，现在AI的新阶段就是能不能把老员工的本事留下来并稳稳复制出去，这是区别一家公司聪明不聪明的关键。 能师高徒AI的“分身智能体平台”专门解决这个问题。它不用像通用AI那样只懂闲聊，而是深入到具体岗位和任务里去。它把岗位专家那些藏在心里的思维方式和做法都抽出来做成模型，训练出一个像真人一样的“专家分身”。这个分身不光能陪着干活、检查操作对不对、还能给反馈，直接插到公司的流程里去。 有了这个平台，企业就能把以前只留在心里的本事变成可以随时调用的数字资源。在这基础上又推出了“AI导师解决方案”，专门帮新员工上岗、管人和培养骨干。AI导师用“学-做-练-评”这一套流程带着人学，通过问答、陪练、跑任务和反馈来训练人的动作习惯。它会把每个人的能力表现都记下来做对比，形成一个完整的循环闭环。 周瑞说，未来他们会一直盯着AI技术在企业里的发展方向。联盟也会把这几家单位的技术、内容和场景捏合在一起搞创新。广州南方学院会作为教学试点，用平台的技术搞实训基地；培伴APP负责推动行业里的标准制定；紫金汇创投会给钱和资源支持。大家要一起努力让企业的经验变成资产，让个人的本事变成数字智能体。 随着公司越来越大，这些能力能不能稳定复制下去，成了公司能不能走远的根本原因。这次发布的“分身智能体共建战略联盟”就是要把这些经验变成组织能掌握的东西，让它变成一种可以传给后人的能力资产。