话说回来，咱们聊聊这次的事儿。2025年，咱们不光看着食品、化工、陶瓷这些行业在数字采购的浪潮里拼命往前冲，还陪着装饰辅料、香精香料这些企业在转型的路上稳稳当当往前走。甄云科技一直扎根在采购数字化的赛道上，靠着不断的技术探索和对客户需求的深刻理解，给千家企业铺了条稳当的路，大家一块儿去抓那智能化采购的新机会。 先看食品行业的阿宽食品，这家四川白家阿宽食品产业股份有限公司（就是阿宽食品），五年前就开始搞数字化转型的大动作了。到现在，从最前面的营销到最后面的供应链，整个管理链上用的系统都超过了80%。这一来二去，供产销的配合劲儿足了不少，经营成本也下来了。在这里头，供应链采购是阿宽食品最看重的一块肉，他们拉上了国内顶尖的数字化采购服务商甄云科技，硬是给弄出了一套全新的数字化采购管理模式和体系。 化工行业这边，潍焦集团跟甄云科技也干了票大的。新系统上线之后的价值太大了。王军讲得挺实在，一方面彻底改了之前那种分散、线下的老样子，把线上线下两套路子揉到一块儿了，实现了采购全流程的闭环管理；另一方面也支持了集团的组织变革。采购人员也从杂七杂八的事儿里解脱出来，能把更多心思放在提升采购本事上了。 香精香料行业里的华宝集团也尝到了甜头。新平台上线后，效果比预想的还要好。不光集团层面能统一管起来了，还兼顾了不同组织和品类的特殊需求。最重要的是，采购业务从头到尾都有了数字记录，数据特别全也特别准。除了用来查问题、控风险之外，再深挖一下分析分析，就能给华宝集团的供应链管理甚至整个公司的决策提供特别有力的支持。 陶瓷行业的东鹏跟甄云科技也是一对好搭档。新系统刚用了三个月，东鹏那边供应商注册的就快有一千家了。订单、送货这些数据蹭蹭往上涨。效率明显提上去了，成本也更好控制住了。在财报里提到创新优势的时候，东鹏老把数字化创新挂在嘴边。靠着这套系统打造的数字化、智能化采购系统会变成东鹏未来战略的一个关键环节。 装饰辅料行业里的美巢集团也没落下。针对生产用的物资，新系统不光打通了跟美巢集团其他系统的连接信息能共享，还把从找供应商到最后的对账结算这些流程里的断点全给连起来了。这就形成了一个从头到尾在线化、自动化、智能化的管理闭环。特别是对供应商的管理这块儿做得更细了。统一了入口和规矩；给每个供应商建了个动态的电子档案；从准入到淘汰的这一套生命周期管理都做到了线上闭环。 化工行业的万山集团更是干得漂亮。新平台一上来就实现了采购全流程全周期的在线化、可视化和可监测。供应商管理这块儿做得更是细致入微；建立了包括工商信息、资质信息在内的360度在线管理；还弄好了从注册到淘汰的全生命周期在线闭环管理。协同方面更是顺畅；从找供应商到对账结算这一整条链都实现了高效协同。 咱们得给2025年点个赞！这一年咱们拿技术当舵盘拿洞察当船帆陪着千家企业一起穿越采购数字化的大浪潮。2026年甄云还要接着出海远航；用智能化去推动全球效率用创新力来锻造增长的韧性。咱们就盼着能跟所有伙伴一块儿在全球的数字浪潮里并肩前行！