今年刚开头，文登的建筑业算是出了口气，终于有两家本土企业挤进了一级资质的圈子，“无一级”的历史算是翻篇了。山东省住建厅官网刚一发布公告，整个行业立马就炸了锅。把威海宇程建设集团和文城建设集团的名字往上一提，大家都看到了希望。 要知道这事折腾了可不止十年八年。上世纪八十年代那会儿，文登也就那么两三支施工队晃悠着。现在看看到处都是大大小小的建筑公司，光有注册的就有上百家，每年给地方GDP贡献的数值可是相当不一般，还能吸纳上万的就业岗位。这么多年的奋斗，硬是把文登建造成了鲁东地区有名的宜居城。可问题在于，虽然规模大了点，但企业还是太分散、资质也普遍偏低。以前那种“小作坊”式的做法，导致想接大项目的门槛太高，本地企业只能眼巴巴地在一旁看热闹。 为了打破这个僵局，文登住建局早就把拿下一级资质当成了今年的重点任务。他们搞了个“双包双促”的大行动，专门去辖区里的优势企业摸底子。最关键的是趁着住建部下放审批权限的机会搞了试点窗口，成立了“区级专班加企业专班”的两层推进机制。光跑省市主管部门就去了15次，碰到问题绝不过夜当天就得解决。 还记得去年年底那几天最是紧张，文城建设集团眼看系统要关了，有一项代表工程还没录入进去呢。住建局信息科的人下班后连夜开车赶去省厅协调，这才在最后一刻把数据补全了，保住了整个申报的节奏。 拿到这个一级资质就像拿到了全国通行的金牌证书。宇程建设集团的董事长邵明亮当时就感叹了一句，企业这算是直接冲进了全国施工的一线梯队。以后的市场报价权、融资授信额度、人才引进政策全都往这边倾斜。文城建设集团的副总经理王殿锋也说这示范效应已经很明显了，上下游的很多企业都主动找上来要联合投标或者搞技术合作，大家现在都想抱团出海。区住建局分管建筑工程的吕华军总结说，这两家企业的升级不是终点，这是带动全区建筑业高质量发展的“发令枪”。 接下来文登打算借着这股劲儿推出一套“龙头企业培育计划”。鼓励大家伙儿通过联合并购或者战略合作把中小企业整合起来；还给升级资质开了绿色通道，在技术、财务和人员方面放宽条件让他们先受理；还专门设立了一个500万元的高质量发展基金，专门奖励那些晋升特级或者拿到国家级奖项的公司。 从跟着人家跑变成了并驾齐驱，甚至想冲到前面去领跑，文登建筑业正借着一级资质的东风把精致城市的蓝图变成实实在在的东西呢。