中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司（以下简称安徽电建二公司）把青年人才培养当做一件大事来抓，提出了一套“基石计划”。为了让年轻人快速成长，公司给他们找了一批经验丰富的老师傅当导师，结了一千多对师徒。 这种方式不仅把技术经验传下去，还能传承良好的作风和责任意识。周猛在做国显220千伏输变电项目的时候，他跟师傅从早到晚跑现场记录数据，夜晚还反复琢磨图纸。他通过几百次的实战锻炼，不仅学会了精准测量，还在压力下优化了流程，保证了数据的准确性。 焦泉源在京沪高铁输电线路跨越的任务中遇到了大挑战，必须在限定的深夜时间内完成吊装作业。他和团队的人在寒风中密切配合，紧盯每一个步骤和环境参数，结果提前十分钟完成了任务。 孔家贺在潘集电厂二期工程调试时遇到了难题，他没有坐等指令而是主动去排查故障。通过自己钻研图纸总结出了一套工作方法解决了问题。 王士奇在六安项目部做方案时刚开始完全不知道怎么下手。在导师的耐心指导下他通过三维模拟反复推演，最后独立完成了锅炉塔吊附着方案并指导安装成功。 梅正誉在广东廉江核电项目记录“世界核电首塔”封顶时爬上了235米高的塔吊操作室拍摄照片。他用无人机全景记录吊装过程，给企业留下了宝贵的影像资料。 这几年公司一共结对了1078对师徒。这个数字背后是一个个年轻人从青涩到成熟的成长故事。这种模式不仅是企业自身发展需要的保障，更是为中国能源电力建设和基础设施领域培养后续人才的责任实践。 新时代青年建设者们正把个人成长融入国家发展大局中去了。从高空到工地从技术攻坚到品牌传播他们都在用行动书写奋斗篇章。这套行之有效的培养模式也为同类企业提供了很好的借鉴。