问题——从“实验室成果”到“产业化产品”，为何常被“细绳子”牵住脚步？
在不少科研单位，科研人员对成果转化长期存在顾虑：一方面，成果权属、资产管理、收益分配等环节边界不清，担心因程序不完善引发风险；另一方面，传统评价导向偏重论文与项目，产业化探索容易被误解为“偏离主业”；此外，企业端对高校成果“看不懂、用不起、用不上”的情况也较常见，供需两端缺乏稳定对接机制，导致一批优质成果处于“沉睡”状态。
原因——束缚来自体制机制，也来自市场化路径不畅。
陕西高校和科研机构资源密集，创新基础较强，但过去成果转化在制度设计、交易规则和激励约束上存在短板：成果如何定价、如何入股、如何监管、失败后责任如何界定，缺少可操作、可复制的制度安排；而企业尤其是中小企业在资金、试用成本、技术消化能力方面承压，对接高校成果的“门槛”较高。
科研侧与产业侧之间，缺少让双方都“敢迈一步”的桥梁与工具。
影响——机制一旦打通，创新就能更快转化为现实生产力。
西安石油大学教授李飞团队与企业联合研发的“璇玑”675型指向式旋转导向钻井系统，已累计完成海上作业应用超过36井次，仪器累计进尺12583米。
该系统被业内视为油气钻井关键核心装备之一，在打破国外长期技术垄断的同时，于今年8月入选国家能源局第五批能源领域首台（套）重大技术装备。
更值得关注的是，其从设计定型到商业化应用用时约5年，较国际同类研发周期明显缩短，体现出产学研协同与制度供给共同发力的效果。
对陕西而言，这类成果的规模化转化不仅提升产业链关键环节自主可控能力，也为构建现代化产业体系提供了更强的技术支撑。
对策——以改革“松绑”，以机制“铺路”，让科研人员与企业都能轻装上阵。
陕西以国家深化全面创新改革为契机，率先在高校开展促进科技成果转化“三项改革”试点，并逐步扩围。
围绕科研人员最关心、企业最难迈出的关键环节，推出一揽子制度工具：通过“先使用后付费”降低企业试用和导入成本，让技术先在应用场景中验证价值；通过“先投后股”探索以投入带动股权安排，缓解转化早期“缺钱、缺信用”的困境；通过“以演代评”优化项目遴选方式，减少传统评审对产业化项目的不适配；通过“尽职免责”明确边界，降低科研人员因探索性转化而产生的后顾之忧。
同时，职务科技成果单列管理进一步明确权属与管理方式，横向结余经费等多元化出资路径，为成果转化提供了更可持续的资金来源与操作空间。
平台化对接同样关键。
依托秦创原等创新平台，陕西逐步形成线上线下常态化路演机制，按照“每周发布”“月度专场”模式分类组织高校院所与产业链对接活动。
今年以来相关路演活动举办65场次、推介项目366项，并带动全省累计举办748场次、推介项目9935项、融资67.78亿元。
以李飞团队为例，其在专场路演后获得基金支持，并在秦创原总窗口创办科技成果转化企业，随后以“科学家+工程师”团队方式推进工程化与市场化落地。
这表明，制度创新与平台供给叠加，能够把“单点突破”转化为“链式放大”。
前景——从个案示范走向体系化推进，关键在持续优化规则与形成可复制经验。
2024年修订实施的《陕西省科学技术进步条例》将多项有效做法上升为地方性法规，并将改革覆盖拓展至医疗卫生机构和在陕国防科研单位，释放出以法治方式稳定改革预期、扩大改革边界的信号。
数据显示，截至目前陕西已有11万项职务科技成果实现资产单列管理，4.6万项科技成果实现转移转化，新成立科技成果转化企业2972家，科技成果从“纸面”走向“地面”的通道进一步畅通。
面向未来，随着产业链需求牵引更强、资本参与更深、应用场景更丰富，陕西有望在“一院一所一校一港一企”等模式基础上，形成更多可推广的成果转化路径，为关键核心技术攻关、能源装备升级和战略性新兴产业培育提供持续动能。
科技成果转化从来不是简单的“把论文变产品”，而是一场涉及规则、平台与文化的系统工程。
解开束缚创新的“细绳子”，既要给科研人员可预期的制度保障，也要让企业能以更低成本、更快速度验证和吸纳技术。
随着改革向纵深推进、法治化与市场化机制不断完善，更多“从0到1”的原创突破将加速走向“从1到N”的规模应用，为高质量发展积蓄更扎实、更长久的新动能。