问题：城市供热事关民生冷暖，近年来随着城市规模扩大、用热结构变化以及节能降碳要求提升，传统供热运行管理与服务模式面临多重挑战：一是管网系统跨度大、站点多，依赖经验调度的管理方式难以实现精细化控制；二是技术人才梯队建设与项目一线需求之间存结构性矛盾，既懂工程又懂运营、既懂技术又懂市场的复合型人才供给不足；三是供热行业加快向综合能源服务拓展，企业在新技术、新产品、新模式上的市场开拓需要更强的组织动员与协同攻坚能力； 原因：面对上述挑战，合肥热电设计研究院党支部将党建工作嵌入改革发展主战场，把“组织优势”转化为“发展优势”。从队伍结构看，支部党员占比较高、青年力量充足、高级技术人才相对集中，为技术研发、工程服务、市场攻坚等环节形成快速响应提供了基础。从工作机制看，支部以特色化工作抓手推动责任落地，通过“党员揭榜挂帅”“双认领”等方式把难点任务、关键项目具体化、清单化，并以传帮带机制提升人才成长效率，形成“关键岗位有党员、攻坚项目有团队、复杂问题有方案”的组织运行模式。 影响：一上，党建促人才的效果逐步显现。支部把人才培养摆突出位置，持续开展面向党员与业务骨干的培训交流，既强化理论与业务融合，也强调向一线延伸、向现场聚焦。通过常态化的技术交流与现场服务，工程师队伍与技术骨干在项目历练中加速成长，为集团输送技术人才并涌现出行业先进典型。另外，支部以“党员先锋岗”“党员责任区”等形式加强服务触达，组织力量深入小区站房和用户端，围绕现场疑难开展全天候技术支撑，提升运行保障与民生服务的确定性。 另一上，党建促创新的效益更加可量化。支部牵头组建技术攻关力量，推动智慧热网系统建设，打通热源、管网、换热站及用户端数据链条，以数据驱动的调控策略替代单纯经验判断，促进供热由粗放管理向精准智能升级。项目投用后，服务满意率、管损控制、节能降碳与降本增效等指标得到改善，体现出数字化改造对传统公共服务行业的牵引作用，也为城市基础设施“更智慧、更绿色、更安全”提供了可复制的实践样本。对应的成果入选国家层面典型应用案例，显示出其行业数字化转型中的示范意义。 对策：在企业转型层面，设计研究院党支部把市场化转型与战略布局结合起来，以“八大战略场景”为抓手，推动“新产品、新技术、新模式”由研发端走向应用端、由试点走向规模化。支部书记带头领题、党员骨干领衔攻坚，通过目标细化、挂图作战等方式提升执行效率，并将业务拓展从本地走向外埠，在多地实现项目落地，形成地域与领域双向突破。实践表明，面对新赛道竞争，关键在于把技术储备、工程能力与市场机制贯通起来，同时以组织化方式把分散资源聚合成攻坚合力，提升中标能力与项目交付能力。对城市公共服务类企业而言，这类路径有助于在稳住民生保供基本盘的同时，培育新的增长点与抗风险能力。 前景：从发展趋势看，供热行业正与综合能源、储能、低品位热能利用、节能改造等领域加速耦合，数字化、低碳化与市场化将成为长期方向。合肥热电设计研究院党支部入选示范点，既是对其在党建与业务融合上探索的肯定，也意味着更高标准的再提升。下一阶段，围绕“多点支撑、全域布局”的市场思维，持续完善人才梯队、强化关键技术攻关、推动“三新”模式转化落地，将有望更扩大示范效应：既提升城市供热的稳定性、效率与绿色水平，也为企业在更广阔的综合能源服务市场中形成竞争优势提供支撑。
合肥热电设计研究院的实践表明——基层党组织不仅是政治核心——更是推动企业改革创新的中坚力量。在“双碳”目标引领下，以党建赋能技术创新与市场开拓，将成为传统能源企业转型升级的重要路径。该案例也为新时代国有企业党建工作提供了生动注脚。