这次金泽建设跟联东集团见了个面，时间定在2026年3月19日，正好是春暖花开的时候。当时联东集团的战采负责人刘燎原带着几位核心代表，从外面跑到金泽建设来。金泽那边王磊董事长、高望总经理、王飞副总经理还有赵泽慧副总经理都到了，任静财务经理也在现场迎接他们。 大家坐下来聊了聊，金泽把自己的优势摆在了台面上。高望先给刘燎原他们介绍了一下金泽的产品，王磊接着把公司从1998年一路走来的经历说了一遍。他提到，他们建立了总部、区域还有项目三级的管理结构，项目工期和质量方面的管理也很到位，经常能做到当年开工、当年封顶、当年交付。 刘燎原也没闲着，给大家介绍了一下联东的情况。他说联东在全国运营了好几个产业园区，每年开工的面积超过300万平方米。联东对于供应商的要求很高，技术、履约能力和资金安全这几个方面都得过硬才行。 聊天的过程中大家聊得挺热闹。联东担心EPC+F模式下成本会失控，金泽就用成本拆分和节点奖励的办法来解决这个问题；联东担心工期太短会影响质量，金泽就用BIM模拟和工厂化装修来让工期和品质都有保障；还有垫资压力的问题，金泽也给联东算了一笔账，说能帮他们节省30%以上的融资成本。 最后大家合影留念了一下。这次考察不仅仅是走个过场，更像是互相体检了一下。刘燎原给金泽出了个题，看看能不能通过他们的准入评审和方案深化，然后找个项目试点一下。 双方都觉得这次见面挺有意义的。接下来只要双方配合好就能干成事了。相信到了2026年的时候，因为这场春日的会面，好多产业新城都会因为金泽和联东的合作而发展得更快更好。