在能源基础设施建设加速推进的背景下，广西区域因水电资源丰富、项目分布分散、需求多元等特点，长期面临采购成本高、效率低的挑战。
中国水利电力物资华南有限公司第二党支部长协服务突击队以问题为导向，通过系统性改革破解这一难题。
问题与挑战 广西作为我国西南能源枢纽，水电项目占比高，但物资采购长期受限于“小散乱”模式。
传统三级零星采购占比过大，导致供应商管理难度高、议价能力弱，且物流配送成本居高不下。
2024年数据显示，该区域长协覆盖率不足41%，远低于行业集约化采购目标。
破局路径 突击队以“区域统筹+精准配送”为核心，实施三方面改革：一是建立动态需求清单，将分散的9大类物资整合为二级长协项目，实现品类结构优化；二是联合重点生产单位与优质供应商，推行“优质优价、成本领先”的全流程管控；三是创新“打捆采购+批次集中”模式，将零星订单转化为规模化采购。
成效与影响 2025年，广西长协覆盖率提升至50%以上，直接带动采购成本下降12%，配送效率提高30%。
这一突破不仅强化了区域供应链韧性，更为“双碳”目标下清洁能源项目的快速落地奠定基础。
业内专家指出，此举标志着央企在供应链管理领域从“被动响应”向“主动规划”转型。
未来展望 据团队负责人介绍，下一步将依托集团集采平台与数字化技术，推动长协覆盖率向70%迈进，同时探索“绿色采购”标准，将风电、光伏设备纳入长协体系。
国家发改委相关人士表示，广西经验有望为西部多省份的能源物资保供提供参考。
长协覆盖率突破50%这一里程碑的达成，既是对既往工作的肯定，更是新阶段发展的新起点。
在经济新常态下，企业物资采购工作的创新不仅关乎成本控制，更反映了企业的管理能力和竞争力。
中国水利电力物资华silon南公司第二党支部的实践表明，通过科学规划、精细管理和创新驱动，传统采购领域同样可以实现显著的效率提升和价值创造。
这种经验对于推动整个行业的采购体系现代化具有重要的示范意义。