小菜园最近搞了个大动作，他们打算跟别人一起合伙开一家新公司。这个新公司是专门用来搞电商还有本地生活服务的，不想再只卖菜了。小菜园跟投资人邓高科还有公司里的老大田春永签了个协议，决定把这个合资公司给办起来。 新公司的钱袋子一共是2000万。小菜园餐饮管理有限公司拿出了1400万，占了70%的股份。邓高科拿出500万，占了25%。田春永自己掏钱100万，占了5%。这次合资公司办起来之后，小菜园就不是全资的了。 大家都在说，这次可不是简单的凑钱玩游戏。小菜园是想在保证老本行的基础上，搞点新花样出来。新公司的生意分成四个块儿：全网电商跟本地生活服务、供应链的事儿、品质生活站（就是社区小店），还有第四方经销商的业务。这样一来，他们就不光是开餐馆了，还把线上线下连在一起，卖东西也卖服务。 有人分析说，现在大家都喜欢在网上买东西也喜欢在店里体验。小菜园把线上的流量引进来，再结合自己的店和口碑，多卖点外卖和团购。供应链这块儿独立出来管理能提高效率省钱，以后说不定还能给别人用。品质生活站就是开在小区的小店，方便大家随时买东西吃。第四方经销商这块儿是想把大家的资源都串起来做成平台。 看股权结构就知道了，小菜园还掌控着话语权。引入邓高科可能是想找点资本或者技术上的支持。田春永自己掏钱入股呢，是想把公司的利益跟自己绑在一起，让管理层更有动力干活儿。 现在消费市场在慢慢变好，大家都喜欢买方便又好吃的东西。国家也在支持搞创新、搞数字化。小菜园现在这么干，就是跟着大趋势走的。新公司专门做新业务可以降低对老本行业务的影响，给以后留条后路。 小菜园这次跨出了原来的圈子，去搞电商、本地生活还有供应链这些事儿。这是一次战略升级啊！这反映了餐饮企业都在想办法求突破增长呢。能不能成功关键就看他们能不能把资源用好、运营得好、还能抓住大家的需求点。他们这么干的经验对别的餐饮企业也有参考价值。以后看看他们怎么把这些业务落地吧。