能源行业转型升级的关键时期，传统油田企业正面临成本管控与效益提升的双重考验。胜利油田鲁胜公司以刀刃向内的改革魄力，探索出一条通过经营"加减法"激活内生动力的新路径。 问题显现：外委依赖制约效益增长 长期以来，油田企业普遍存在外委项目占比过高的问题。以鲁胜公司为例，采油设备维护、工程作业等常规业务长期依赖外部承包商，不仅推高运营成本，更导致内部技术能力弱化。随着国际油价波动加剧和集团预算持续收紧，这种传统模式已难以为继。 改革动因：破局思维引领转型 "不走老路开新局、不靠油价靠作为"成为企业共识。公司管理层认识到，必须打破"等靠要"思维，通过系统性改革盘活存量资源。董事长孙伟强调："保效增效是全员责任，需要建立投入产出的精准核算机制。"为此，公司自上而下开展"二次创业"主题教育，重塑经营管理理念。 创新实践：双向施策形成体系 在具体实施中，鲁胜公司打出改革组合拳。一上做"减法"，全面评估采油、集输等业务环节，将符合条件的外委项目转为自营，预计年度节省费用超600万元。另一方面做"加法"，通过"师带徒"培训、技能竞赛等方式提升员工实操能力，依托创新工作室开展技术攻关。 机制保障方面，公司建立创新、经营、市场三大平台，将节约费用与绩效直接挂钩。鲁平采油管理区自主完成的技术改造项目，单次就节省外委支出2.6万元，印证了改革成效。 党建融合：红色引擎驱动发展 公司将保效增效作为检验党组织战斗力的重要标准，创新"攻坚议事厅"机制，对产量、成本等关键指标进行动态分析。通过签订《挖潜增效目标责任书》，将3064万元年度目标分解到10个项目组，形成闭环管理体系。 发展前景：内生动力持续释放 当前改革已显现示范效应，基层员工从"被动执行"转向"主动创效"。随着经营管理责任体系的完善和员工技能的提升，预计自营业务范围将深入扩大。这种模式不仅适用于石油行业，对传统国企转型升级也具有参考价值。
从几千元的节约到数千万元目标的分解落实——鲁胜公司的实践表明——挖潜增效既要精打细算，更要建立长效机制、培养人才队伍、形成企业文化；面对挑战，企业需要苦练内功、精准投入、落实责任，通过持续创新将压力转化为发展动力。