问题—— 在不少单位的基层治理中，党员评价与培养长期面临一个共性难题：先进性如何衡量、贡献度如何呈现、短板如何定位。
以往做法多依赖日常印象、集中评议和经验判断，容易出现“看得见的忙更占优势、看不见的功难以体现”“同一把尺子量不同岗位”“评价结果难以转化为培养措施”等现象。
对企业而言，这不仅影响党员队伍的示范带动，也可能造成激励传导不顺、资源配置不精准，制约党组织效能与生产经营协同提升。
原因—— 龙烟公司党建部门在覆盖1300余名员工的调研中发现，党员队伍能力结构呈现“分布不清、侧重不明”的特征：管理、技术、技能岗位需求差异较大，但评价口径相对单一；部分激励措施停留在结果性表彰，过程性贡献记录不足；教育培训更多采取统一安排，难以对接不同岗位的能力短板。
这些“堵点”的背后，是评价体系缺少可观测、可量化、可比较的指标体系，导致“评价—培养—使用”链条衔接不够紧密。
影响—— 针对上述痛点，龙烟公司党委创新构建“党员能力积分矩阵”，以“分类、标签、系数”三位一体设计实现精准评价：一是按管理、技术、技能三大序列分类，技能序列进一步细分至操作、维修、质检等子类，突出岗位差异与职责边界；二是围绕思想引领、价值链接、支撑保障、持续发展等关键能力，将代表性行为成果设为积分标签，把“看不见的贡献”转化为“可记录的数据”；三是引入差异化能力系数，对不同岗位核心能力需求进行加权，引导党员把精力聚焦主责主业，实现党建评价与业务逻辑同向发力。
实践效果在评优评先中得到检验。
2025年“两优一先”评选中，企业将以往“主观推荐、会议评议”的模式，调整为“分类竞争、数据择优”，以量化积分序列作为推荐的重要依据。
随着数据持续积累，党员的“能力画像”逐步清晰：管理序列更凸显组织带动与价值引领，技术序列更突出深度专精与攻关能力，技能序列则呈现“操作能力与协作传承并重”的特点。
评价方式由“模糊感知”转向“精准测量”，在一定程度上提升了评选的透明度与可解释性，也为基层党组织开展针对性工作提供了抓手。
对策—— 更重要的是，画像并非停留在“评”的层面，而是成为“育”和“用”的起点。
企业以数据结果为依据，探索构建“精准供给—柔性培养—动态配置—价值闭环”的培养路径：针对理论学习短板，开发“理论+实践”融合课程，推动学习成果与岗位任务同频；依托党员创新工作室等平台搭建攻关载体，把积分导向与项目实绩挂钩；在车间试点“积分推优”，畅通技能人才成长通道，推动教育管理由“大水漫灌”转向“精准滴灌”。
在这一机制带动下，党员在年度重点工作中领衔比例超过八成，高层次人才中党员占比达九成，一批业务骨干兼任支部委员，党组织在人才培养、项目攻坚、工艺改进等关键环节的组织力进一步显现。
前景—— 从更长周期看，数据化评价为党建工作迭代升级提供了可能。
龙烟公司正探索以“能力积分变化率”为核心的动态评估机制，强调“进步幅度”和“持续贡献”，避免评价只看“存量”不看“增量”。
同时，企业提出构建“党员全息画像”，将党员作用从个人表现延伸至团队赋能、协同攻关、项目管理等多元场景，推动“1+N”引领模式落到具体任务链条中。
可以预期，随着数据治理能力提升和制度配套完善，党建工作将更注重过程管理、价值闭环与正向激励，为国有企业提升治理效能、增强核心竞争力提供支撑。
这一创新实践表明，数字化赋能党建工作已成为新时代国企党建创新的重要方向。
通过科学的数据体系，让党员的贡献可见、可测、可激励，既尊重了党员的担当精神，也为企业发展提供了有力支撑。
龙烟公司正在用实际行动书写新时代国企党建工作的新篇章——让数据说话，让担当显影，让每一份贡献都被看见、被尊重、被激励，这种探索对推进国企党建工作创新具有重要的示范意义。