最近，双星名人集团的老汪海跟他儿子断绝了关系，这事儿引起了不少关注。在中国发展民族品牌的时候，企业怎么传承往往是个大问题。最近汪海发了个声明，把家里的矛盾给摆到台面上了，大家就开始琢磨企业怎么管、品牌归谁的问题。 双星名人集团以前是国有企业改制来的，这么多年发展下来，成了国内鞋业的一张名片。汪海一直强调这个牌子的民族性和责任感。不过后来他儿子汪军跟儿媳妇徐英拿了美国国籍的事儿被曝光了，老汪海就拿这个当理由反对他们接班。他觉得民族品牌不能让外籍人士接手，这也说明企业所有权跟民族文化认同关系挺大的。 从生意的角度看，这次家里闹矛盾也不是头一回了。去年5月开始就有争夺控制权的事儿发生了好几次了。最近又因为公章管理这类具体问题把矛盾给激化了。汪海在声明里列了好几个理由都是指向子女在经营上的想法不一样。最后他决定不按老规矩走了，要搞个“品牌接班委员会”来选职业经理人接班。这既是反思家族企业的老路子，也是在摸索现代企业制度该咋建。 专家们说，汪海这个决定反映出好多家族企业在传代上都遇到过的难题。老一辈看重品牌的历史和民族感情；年轻一辈可能更国际化、更多元。两边在怎么管公司、往哪边走这些想法上很容易打架。双星名人集团的这事儿不光是一个企业的未来问题，也关系到民族品牌在全球怎么平衡本土化和国际化。 现在老汪海跟儿子在股权和法人代表这些问题上还在僵着呢。大家都说这事儿可能要通过法律途径解决。这过程也能给中国其他家族企业做个参考吧。 双星名人集团的这场风波不光是家里闹别扭那么简单，也是中国民族品牌在新时代面临治理现代化和身份认同挑战的缩影了。以后怎么在保住品牌精神的同时搞个包容性更强、更能持续的管理体系呢？这是好多公司都得好好琢磨的大课题。后续到底会咋样发展？咱们还得接着看呢！