京东集团最近搞了个大动作，成立了一个“变色龙业务部”，想把AI产品给推出去。这次调整可不是简单的部门新增，而是集团层面为了适应人工智能快速发展而做的战略整合。“变色龙业务部”把京东在AI消费端的产品都给管起来了，JoyAI应用程序、JoyInside平台还有数字人产品，这些都交给它管了。这个部门的主要任务就是研发这些产品、打造生态系统，还有探索商业化的路子。这么一来，京东在AI领域之前分散的探索就变成了系统性的运营了。 这次成立业务部，背后其实是京东想把它长期积累的零售基础设施和供应链能力用在AI上。JoyAI应用程序就把多模态大模型技术给整合进来了，自然语言处理、语音交互、图像识别和生成技术都用上了。这个应用可不是光搞技术演示，而是要解决用户实际的生活需求，探索AI怎么给用户提供服务。JoyInside平台呢，是为了协同产业生态搞出来的。它已经和超过40家机器人和智能玩具的牌子对接上了，通过这个平台输出技术，合作硬件的交互轮次一下子涨了120%多。 京东现在在消费级AI硬件领域已经不只是合作方了，自己也开始研发产品卖了。去年年底推出来的第一批自研AI毛绒玩具市场反响特别好，卖得很快。这也给了京东很大信心，让他们打算再推第二批产品。这次新产品不针对特定人群了，而是要覆盖全年龄段的用户。 现在全球的科技公司都在琢磨怎么把生成式AI给商业化落地呢。京东专门搞个业务部叫“变色龙”，就是想应对市场变化快这事儿。它有个独特优势，能把AI研发和庞大的实体商品运营、供应链管理还有消费场景数据结合起来。这个模式既不是纯软件也不是纯硬件厂商走的路子，是“软硬一体、场景驱动”。 总之呢，“变色龙业务部”的成立就是京东AI战略从储备阶段转向大规模运营的关键一步。他们想通过整合内部资源、聚焦核心产品和利用供应链优势在AI赛道上开辟出自己的路。接下来第二批全年龄段的AI玩具卖得咋样？这就是观察他们消费端商业化能力的重要窗口啦！这一系列动作不光是为了找增长点，也是中国大型科技企业如何把AI和实体经济结合起来的一个好案例呀！