胖东来创始人于东来日前社交平台披露了企业的战略规划方向，宣布将在春节后正式退休。此决定是其多年来渐进式放权的最终落地，也标志着这家知名商业企业即将进入新的管理时代。 于东来在战略规划中明确了胖东来的三大核心承诺。其一是永远坚定"学校式企业"的定位，将其作为企业的根本属性。其二是永远不上市，这一决定与企业的学校性质紧密相连。其三是停止企业规模扩张，完成已规划的样本目标后不再盲目发展。 关于永不上市的决策，于东来曾多次阐述其深层逻辑。他表示，胖东来未来将成为一个专注于文化交流研究和商业交流研究的学校式企业，是为行业提供商业样板的参考机构，主要特点是研究分享科学幸福生活方式。企业各个领域只是践行科学文化理念和科学技术的载体，而非追求资本扩张的工具。正因为这一定位——胖东来没有规模发展规划——更没有上市规划。 在管理层迭代上，于东来建立了一项制度性安排。无论何时，胖东来最高管理层必须在60岁前退出权力岗位。这一规则旨在保持团队的年轻化和活力，确保企业始终充满生机和创新精神。这种制度化的权力交接机制，表明了企业对长期可持续发展的深层思考。 停止规模扩张的决策源于于东来对企业价值观的坚守。他曾公开表示，胖东来的净利润率为5%，如果销售额上升过快，员工就需要加班，承担更多压力，这样会对企业最初的价值观产生影响。为此，企业规划销售额控制在200亿元以内，以此实现约10亿元的净利润。这种理性的增长观，反映了企业对员工福祉和企业文化的重视。 数据显示，胖东来在2025年的经营成果印证了这一战略的有效性。全年销售额达到235.31亿元，同比增长近40%。其中，超市业态年度销售额126.43亿元，珠宝业态销售额24.51亿元，百货业态销售额23.79亿元，分别排名前三。这些成绩是在控制规模、注重质量的前提下取得的，说明企业的商业模式具有内在的竞争力。 于东来的渐进式放权过程已持续多年。早在2023年6月，他就曾公开表示已将80%的企业经营权放手。2025年卸任总经理职务后，此次退休是这一过程的最终完成。这种有序的权力交接，为企业的平稳过渡和长期发展奠定了基础。
企业发展不只是规模竞赛，更是价值选择与治理能力的较量。将"不上市""控扩张""按制度交棒"写入战略框架，意味着把增长冲动置于组织承载力与长期使命之下。面向未来，能否以制度守住初心、以学习驱动创新、以稳健换取长久，将是"后于东来时代"给行业带来的更大看点与更深启示。