说起这段经历，得从2011年说起。那时候我刚从部队退伍，对煤炭行业充满了敬意和热情，就把目标定在了王庄煤业。一开始我只是机电机运队的普通一员。 面对那些复杂的设备和专业的管理工作，我很快就发现自己的实操能力还不够。队里平时全靠老师傅的经验来维护设备，一遇到故障排查就得耗上好半天，有些老机器甚至连保养记录都没有。人员调度也不科学，应急处理衔接得也不够顺。 我是个在部队养成了严谨作风的党员，看到这些问题我就给自己定了个目标：一定要把这些难关给攻克了。于是我主动把设备维护流程梳理了一遍，还统计了故障出现的频率和原因。最后我给大家搭了个“设备档案、定期巡检、应急预案一体化管理体系”，总算把设备管理的效能给提上来了。 到了2012年，我被调到保卫科当了班组长。厂里的安保范围特别大，人员流动又复杂，原来的巡逻模式老有死角。我就学部队里的那一套经验优化了巡逻路线，还搞了个“定点值守加动态巡逻再加视频监控”的新玩法。为了防患于未然，我每天晚上都会派人去重点区域多巡逻几遍。 2017年的时候我又自学了汽车维修技术并拿了四级证书。这下好了，我不光能管人还能修车了。把这些专业技能用在中队的车辆维护上后，设备出毛病的次数明显少了，维修成本也跟着降下来了。 到了2024年11月，组织把我调到了行政事务中心当班组长。新岗位意味着新挑战。行政工作头绪多要求高，我就把以前积攒下来的管理经验全都搬了出来简化办事环节。为了让工作更顺畅不脱节，我还特意建立了个跨部门沟通的协调机制。 在后勤保障还有环境整治这些事情上我也没闲着，带着班组成员真抓实干。我们给一线职工提供的服务特别细致周到，帮他们解决了不少后顾之忧。 一转眼这十几年过去了。看着企业一步步从传统管理转变成现代化规范化的样子真让人感慨。我也在公司的培养和信任下变得越来越全面了。 部队教给我的责任和担当让我明白：个人的理想追求只有和企业的发展紧紧绑在一起才能发光发热。作为新时代的青年职工，我还得继续守着党员的初心使命、军人的坚毅执着还有工匠的精益求精劲儿。 我会继续深耕在行政事务这个岗位上琢磨更多符合企业需求的好办法。哪怕岗位再平凡也能创造出不平凡的价值来为公司高质量发展贡献我的青春力量！（文/图 关慧丽）