在我国住房制度改革深化背景下，珠海市探索保障性住房建设的创新实践引发行业关注。
作为华发集团旗下全资子公司，珠海安居集团自2019年成立以来，通过系统性战略布局实现跨越式发展，其经验对破解大城市住房难题具有示范意义。
当前住房保障体系面临供需结构性矛盾。
随着珠海市高新技术产业集聚效应显现，人才流入带来的分层居住需求日益突出。
传统保障房存在区位偏远、服务单一等问题，而市场化租赁住房又难以兼顾普惠属性。
安居集团通过承接市住保中心4000余套存量房源奠定基础，同步构建"保障房+人才房+品质租赁"三级产品矩阵，实现从唐家湾科技园区到十字门商务区的全域覆盖。
市场化基因与技术赋能构成发展双引擎。
该集团充分借鉴股东方华发集团40年地产经验，将国有企业政策优势与市场化运营机制深度融合。
通过建立标准化管理体系，其房源出租率长期保持在95%以上，资产周转效率较行业平均水平提升30%。
数字化建设方面，"1+1+3"智能平台实现从资产监管到客户服务的全流程在线化，合同签约效率提升60%，故障报修响应时间缩短至2小时内。
创新服务生态培育居住消费新场景。
针对新生代群体特征，集团推出"四化十五优"服务标准体系，将传统物业管理升级为包含社群活动、职业发展等内容的综合服务。
2026年春节推出的旅居产品，首次实现保障房与文旅业态的跨界融合。
统计显示，其租户续约率达78%，较市场均值高出25个百分点。
行业专家指出，这种"政策保障+市场运作"的双轨模式，既确保基础民生托底功能，又通过产品分层满足改善型需求。
随着住建部近期推动配售型保障房建设，安居集团先行先试的经验具有重要参考价值。
据透露，该集团正筹划横琴粤澳深度合作区跨境住房项目，探索粤港澳大湾区住房政策衔接的新路径。
珠海安居集团的实践启示我们，在新发展阶段，保障性住房不是简单的福利分配，而是可以通过市场化运作、技术赋能和优质服务，实现从"有房住"到"住得好"的质的飞跃。
这种保障与市场的互补共生模式，既体现了以人民为中心的发展思想，也展现了国有企业在城市建设中的担当与创新。
随着更多城市借鉴这一经验，租购并举的住房体系必将为实现全社会"住有所居"的目标提供更加坚实的支撑。