自从IT外包逼着公司不得不把一些标准化运维的活儿交给服务商去干，老张这个网管组长带起团队来也算是越发老道了。他以前可是个标准的技术大牛，专门一个人埋头干好自己的事。如今被提拔成了组长，手里头带着五个人，这完全是个新活计。虽然升职那天他心里头挺兴奋，但要真把人带出来，心里头那股子没底劲儿谁也没法说。 第一次开组会的时候，老张紧张得说话都打结了。他压根不知道该咋给下属分活，也不知道咋评估他们的表现，更不知道遇上内部矛盾该咋处理。结果有一回组员小李嫌分配不均吵了起来，小李觉得老张偏心眼，净把脏活累活往他身上推。老张当时被怼得哑口无言，场面看着特别尴尬。 吃了这一回亏，老张开始琢磨。他心里清楚，搞技术跟管人压根是两码事。技术牛不代表会当领导。于是他给自己定了个规矩，买书听课找领导讨教，慢慢就把那些管理知识给摸透了。学会了咋公平分活儿、咋激励人、咋平息矛盾。 老张还把自个儿的技术经验整理成了资料拿出来教大家。一年之后，老张带着他的团队拿了个优秀的名头。现在的他跟以前不一样了，虽然技术上比以前稍弱了点，但那带人的本事可是越来越大。他常跟手下说：“咱们现在的价值不在于自己做得多好，而是能把服务商使唤得服帖，让整个IT体系转得更顺。” 老张不光技术上靠谱，这管理上的艺术也算是拿捏得死死的。他总结出了一套自己的法子在公司里传帮带。老张的故事告诉咱大伙儿，想从技术能手变成合格的管理层里头一把手，不光是个人本事升了级，更是职业价值有了飞跃。特别是在搞IT外包成了常事的大环境下，这种蜕变尤其关键。