传统山岳型景区同质化竞争加剧的背景下，沂山景区表现抢眼，成为今年春季旅游市场的“现象级”案例；数据显示，景区3月游客接待量同比增长210%，35岁以下年轻游客占比达67%，对应的话题在社交媒体平台阅读量突破5000万次。这样的增长，来自管理方对市场变化的快速响应。相较周边泰山、崂山等传统名山，沂山海拔不算高，但卖点清晰、体验更友好：玉皇顶云海观赏条件较佳，1032米的海拔既能提供开阔视野，也降低了攀登门槛；东镇庙碑林保存自北宋以来的72块石刻，通过非遗手作等互动项目让传统文化更可感可参与；高山滑道、森林漂流等体验项目，则将自然景观与游乐体验结合，提升游玩丰富度。 业内专家认为，沂山的转型主要体现在三上：一是从“观光游”转向“体验游”，以差异化项目延长游客停留时间；二是从“门票经济”转向“综合消费”，餐饮、文创等二次消费占比提升至42%；三是从“季节旅游”转向“全时旅游”，通过四季产品布局让客流更均衡。统计显示，景区冬季游客占比已从不足5%提升至28%。 此做法也获得地方支持。临朐县文旅局负责人介绍，当地投入1.2亿元完善基础设施，并推出“文化导师”培训计划，提升从业人员服务能力。下一步将拓展研学旅行、康养度假等业态，打造“沂山+”全域旅游体系。 中国旅游研究院专家指出，沂山案例说明，传统景区转型要抓住三点：清晰定位目标客群、深入挖掘文化资源、持续提升产品供给能力。“轻改造、重运营”的路径，对资源禀赋相近的中西部地区具有参考意义。
文旅竞争的重心，正在从“谁更有名”转向“谁更懂人”；一座山的高度有限，但能否让游客愿意停留、愿意再来、愿意推荐，取决于内容供给、公共服务和生态文化保护的综合水平。把自然景观讲清楚——把历史文化呈现好——把体验项目组织好，老景区也能在新需求中找到新位置，这或许正是文旅高质量发展的方向。