2022年，在山东省济南市历城区一家陶瓷艺术公司里，董事长姚天臻被一群听障学生表演深深触动。这些学生用无声的肢体语言展现出的真挚情感和自强精神，让姚天臻意识到要给这些残疾人一个稳定的就业机会。2023年2月，他兑现了诺言，给12名听障青年提供了就业岗位。这是企业探索残疾人高质量就业新实践的起点。 这批听障青年刚入职时面临许多困难，包括沟通障碍、技能“零基础”和初入社会的胆怯。为了解决这些问题，公司管理层采取了鼓励的方式，比如设立“勇气红包”，帮助员工重建信心和团队认同感。为了克服沟通困难，公司把注意力转向了视觉和触觉。他们开发了一套“无声教学法”，把复杂工序分解成可视化步骤，并用手把手、慢动作示范和图示辅助来教授技艺。 经过三个月的反复练习和磨合，第一位听障员工独立完成了一件合格作品。这次成功让整个工作室充满喜悦。公司随后成立了“无声紫砂工作室”、“无声彩绘工作室”，把“无声”变成了一个独特的品牌标识。 公司不仅仅是给残疾员工提供工作岗位，还强调他们用技艺赢得工作的尊严。姚天臻向员工强调：“不是公司为你们解决工作问题，而是你们用技艺为自己赢得工作。”公司依法缴纳社会保险、签订劳动合同并提供稳定福利保障。残疾员工与健全员工同工同酬，在专注力和耐心方面表现出色，成为关键工序的核心技术力量。 他们设计创作的作品在省级工艺美术设计大赛中屡获佳绩，市场反馈积极，年销售额稳步提升。残疾员工人均年收入超过5万元。这个公司还通过文化融合改变了残疾员工的心理与文化层面。手语交流工作心得、眼神传递协作默契成为他们日常交流的一部分。 山东百年技艺陶瓷艺术有限公司以非遗产业为载体，成功将残疾人的潜在优势转化为市场竞争力。这个案例表明推动残疾人事业高质量发展需要政策关怀、社会支持与市场机制、产业力量结合起来。这个实践也为更广泛地促进社会包容与和谐发展提供了启示：在共同富裕的路上，一个也不能少。