2020年，玉湖集团开始谋划中国市场。到2026年，这个计划已经变成了9座城市的基建设施，能给8亿人口提供服务，给经济和民生提供保障。这就像把稳固的基础打在了中国，为高品质的食材流通奠定了基石。中国对玉湖集团的投资非常重视，把广州、成都、天津、揭阳等6个园区选为“平急两用”公共基础设施。这样一来，玉湖集团投资的冷链设施不仅可以保供市场，还能在紧急情况下起到托底民生的作用。 除了在国家层面受到认可，玉湖集团在广东的揭阳园区也成了推进城乡区域协调发展的重要抓手。通过产业、城乡、跨域三重协同，有效降低了农产品流通损耗，提高了农户收益。潮汕牛肉丸等地方特色产品也因此被推向全国市场。玉湖集团通过这样的方式把自己的战略融入到了国家乡村振兴和区域协调发展的大格局中。 从2020年到2026年，玉湖集团用五年时间织就了一张覆盖全国的民生冷链网络。这个网络不仅能保障春节餐桌上的天南地北风味，还有效地提升了整个中国城乡居民的消费水平。而且这个网络还有一个特点：把基础设施能力从企业行为提升到了国家基础设施层面。广州、武汉两个园区都被评为国家物流枢纽，成都、广州两个园区还入选了“国家骨干冷链物流基地”。 新春伊始万象更新，玉湖集团给全国带来了温度保障。他们五年时间证明：当市场主体选择与国家战略同频共振时，商业版图就能超越经济效益，成为赋能产业、联结区域、托底民生的核心力量。站在新起点上展望未来五年，玉湖集团还将继续以全国网络和数智化升级来服务中国城乡居民。