在长江边上的铜陵市郊区，非公经济的活力越来越旺，尤其是安徽城乡置业集团有限责任公司。这个集团把坚持党的领导当成发展的“根”，从一开始就建起了党支部。为了不让党建只是停留在嘴上，集团董事长王强身兼党支部书记，从顶层设计上确保党建和企业战略能一起走。 集团的党支部针对房地产行业人员分散的问题，用远程视频会议系统破解了党员教育管理的难题。仅2025年一年，党支部就搞了二十多次线上线下结合的学习活动，确保每个党员都能参与。他们还制定了不少规章制度，让党建工作变得更规范。 把党建融入项目一线是关键。集团的党员突击队和示范岗直接在工地和销售现场发挥作用。在“金澜湾”二期遇到资金周转难题时，党支部迅速联合各方力量解决问题。这种模式帮他们拿下了“广厦奖”，也让“金御华府”成了精品项目。靠着这些努力，集团连续多年排在“安徽省房地产开发企业综合实力50强”里。 为了应对市场变化，集团在推动转型升级时特别注重发挥党员的带头作用。六安金鼎学府项目负责人吴小令长期在一线干活，把项目提前半年交了工。王强同志在乡村振兴行动里捐了200万元改善基础设施。这些身边的例子形成了一股强大的带动力量。 企业不光要赚钱，还要回报社会。面对疫情和防汛救灾，公司捐了50万元款物。在“百企帮百村”活动中投入200万元帮扶资金。算上其他公益活动和上缴的3亿元税款，这家企业累计捐了400多万元。 安徽城乡置业集团的经验说明：在非公企业里，党的建设不仅不会和经营冲突，反而能成为发展的关键力量。当前，集团正围绕转型目标谋划更深层次的融合。坚持红色引领就能汇聚合力，非公经济在新时代会展现出更大的活力和担当。