在2011年，娃哈哈精密机械有限公司成立，这是宗庆后晚年推动的多元化延伸，宗馥莉作为实际控制人，想要把娃哈哈的工厂做得更聪明、更自动化。但现实很骨感，这块业务主要给自家服务，外部市场竞争力弱，几乎不盈利。严学峰作为清算组负责人，宏胜系核心高管，负责处理这次解散事件。2011年成立的娃哈哈精密机械有限公司股权隶属娃哈哈商业股份有限公司。2月24日，公司发布解散公示，已进入清算程序。这次解散步骤当天就被推上热搜。2月28日，约200名员工统一终止合同。 埃斯顿、新松等选手早已深耕机器人行业多年，技术、供应链、客户积累一条条都是硬功夫，临时起意很难杀进去。严学峰带领的清算组负责处理这个事情。 这次调整被一些网友视为“断舍离”，网友们对于这个决定给予点赞。有些人会觉得这样做的目的就是为了收回人力、资金、管理精力，把重点放在食品饮料这个主赛道上。和情绪化无关，这次调整更像是纯企业层面的战略决断。 有人认为机器人行业很美，但门槛也高得离谱。国家重点赛道对于很多人来说是个诱惑，但是竞争也非常激烈。如果没有足够强大的实力和资源去竞争，这个行业并不容易涉足。这次调整并没有影响机器人业务的发展，只是换了一种方式去做这个事情。 今天货架上农夫山泉、元气森林、各种咖啡乳品气泡水轮番抢位。这些产品的竞争激烈程度可想而知。而且现在渠道精细化、线上线下协同、品牌年轻化这些都是必须要做好的事情。 如果企业把过多的资源耗散在非核心业务上，那么主业的渠道、产品、品牌年轻化都会慢半拍。商业不是拼理想，是拼肌肉，拼现金流，拼速度。所以给员工留下了很深的印象和记忆。 这次解散事件让人们看到了企业的战略转变和时代不同打法的差异。过去依靠渠道铁军和单品爆款已经不行了，现在要靠新品节奏、渠道精细化、线上线下协同、品牌年轻化这些新策略来赢得市场份额。 比如这次清算事件就把不该背的石头从背包里拿下了。用减法换回专注，用专注换回竞争力。 这并不是结束，而是一个新开始。用这个方法把钱花在刀刃上更踏实。 所以如果你想知道真正答案在哪里？在货架上！在复购率里！在财报里！ 在200人被清算的同时网友们喊对！这是一场及时雨！ 这个决定透露的是决心也是一种背水一战的姿态！网友们的“这步棋走得对”，既是期待也是鞭策！ 我们相信通过这个调整会让品牌在每一个触点变得更好喝、更好看、更好买！ 我们期待着娃哈哈在一年内交出几款叫得响的新单品！ 把智能化当作用户而非制造商是一种更踏实的方式！ 我们相信通过这个方式可以守住基本盘再去谋新的高地！ 我们相信通过这个方式可以用专注换回竞争力！ 我们相信通过这个方式可以用减法换回专注！