给倪美丹听听，南通农商银行这事儿办得挺有一套。为了破局，他们把重点放在了考核上，目的就是给业务高质量发展添把劲儿。最近这些年，他们一直是系统思维、问题导向两手抓。这次给大家伙儿定的规矩主要有四条：优化考核体系、管好过程、搞好宣导、解决专项难题。他们把考核这根“指挥棒”用得特别灵，全方位提升了绩效考核的水平。 体系这块儿，他们可是花了大功夫优化制度框架。为了满足战略转型和业务发展的新需求，他们修订完善了不少考核制度。这下好了，各部门在考核管理上总算有了章法可循。指标设置上也下了猛药，搞起了分类考核。他们给不同的岗位搭了个差异化模型，科学设置权重，把公平性和适配性都提上去了。这下可好了，从以前的“一刀切”变成了“精细化、差异化”，这转变真不小。 过程管控方面他们也不含糊。搭建了大数据监测看板来多维度看关键数据和风险情况。这样做就能实时跟踪动态预警了。还坚持按月给管理层汇报重点指标完成情况。发现偏离的地方就分析原因、提建议。数据运用这块也优化得挺好，统计测算推送流程更顺畅了，时效性和透明度都提高了。 宣导辅导这块儿也没落下分层分类搞宣导。他们量身定做了方案，精准滴灌那种方式搞下来大家都明白了规则怎么回事儿了。结果运用上也给足了重视力度。 这次专项攻坚也是为了保障业务发展精准发力。围绕不同阶段的任务和目标出针对性的专项方案解决痛点难点问题。这下南通农商银行的路子走对了！