对于2024年10月之后的房企来说，大家或许都看到了一点希望。2024年10月到12月这段时间，根据国家统计局的数据，新建商品房的卖出去的面积和拿到的钱都有了明显的增长，拿地的情况也变好了很多。这一切都要归功于党中央、国务院的强力推动。其实，国家高层一直在给房企吃定心丸，特别是在这几个月里，各种政策都在不断加码，要求让房地产市场稳下来。 而金科股份这个带头大哥，在这个关键时刻做出了表率。他们之所以能突围成功，全是因为他们在2024年把握住了机会。我们可以从他们的做法里学到很多东西。首先，他们用了一个叫“双轮驱动”的招数，一边把非核心的资产卖了换钱来还短期债，一边又把核心项目的大权紧紧攥在手里保证自己还能赚钱。更厉害的是他们还想出了个新法子——引进国资来帮衬自己。 这种做法有啥好处呢？就是既解决了还钱的问题，又保住了自己以后还能活下去的本钱。像这种把政府的支持和自己的经营结合起来的方法，就是其他公司的好榜样。从金科股份身上我们能看出三个特别关键的经验：第一是要主动出击去找解决办法，不能等别人来救；第二是要学会做减法，把好的坏的资产分清楚；第三是要懂得利用政策红利。 展望2025年，只要中央经济工作会议定下的“稳住楼市”的调子没变，市场肯定还会慢慢热起来。对于那些现在还在泥坑里的企业来说，既要有信心看看金科股份是怎么做的，也要明白这件事其实挺复杂的。大家一定要按照市场和法律的规矩办事，不能只顾着今天还钱不管明天的事。只要方法用对了、力气使对了，债务这道坎儿迟早能过去。 这次房企的债务攻坚战还没打完呢，但金科股份他们的胜利已经告诉大家：只要方向对了、步子稳了，之前的那些困难都能变成变厉害的动力。在政策帮忙和市场变好的双重推动下，相信会有更多的公司走出困境，走上高质量发展的好路子。