2007年创办的环球易购，曾凭借“海量铺货”的模式迅速崛起，到了2015年被上市公司并购后更是加速扩张，把业务做到了全球各地，甚至把海外仓都给布局满了，员工人数最多的时候一度超过3000人。从2017年到2018年，他们的年销售额连续突破百亿元大关，母公司的市值也因此跟着水涨船高，创始人也因此挤进了富豪榜。 不过好景不长，为了兑现并购时的业绩承诺，环球易购采取了极其激进的策略，只顾着追求SKU数量和销售规模的增长，完全忘了精细化选品、库存健康管理和运营效率提升这些事儿。到了2019年问题集中爆发，全球各地的仓库里积压的存货账面价值惊人。因为市场变化和商品滞销，公司计提了巨额存货跌价准备，这一笔直接导致当年净利润由盈利变成巨亏，跌幅让人看了都吓一跳。 为了缓解自己的现金流压力，环球易购把风险往上转移到供应商头上，普遍把付款账期拉得很长，有的是30天，有的甚至长达60天。这种靠占用上下游资金来维持的扩张模式根本就不可持续。再加上外面融资环境收紧、银行信贷收缩，以及核心团队的流失等因素叠加在一起，公司的资金链就彻底断裂了，亏损还在不断扩大。到了2021年11月，因为明显没钱还账，相关债权人只好把申请破产清算的请求递交给了法院。太原中院受理了案子。经过审理后，2023年7月法院正式裁定宣告该公司破产。 到了破产的时候，公司涉及的司法案件数量特别多。昔日的行业标杆就这么没落了，母公司也深受拖累。环球易购从行业翘楚走到破产清算这一步，简直就是一部关于盲目扩张、风险失控的深刻教科书。 数据显示经申报确认的债权总额高达8.15亿元，其中普通债权就有7.83亿元之多。这部分涉及到275位债权人，占比超过了96%。截至目前这部分债权还没拿到一分钱实质性的清偿。在名单上有名的物流与供应链服务企业也不少，被拖欠的款项从几十万到几百万不等。 这些钱大多是垫付的仓储、运输费用还有货款。这些被长期占用的资金对中小型供应商和合作伙伴的现金流造成了很大的压力。在现在的清偿格局下很可能最后都变成坏账了，对他们的经营打击可不小。另外像税收债权等也因为破产财产不够还没拿到钱。 山西省太原市中级人民法院发布公告说要把破产财产进行第二次分配。大约900万元的钱被用来清偿职工债权。这样算下来两轮分配完职工债权总共拿到了1900万元，清偿比例定在了43.12%。 不过这跟普通债权人的情况一比就很扎眼了。因为这部分职工债权才占总金额的一小部分比例非常小所以才会形成这种鲜明的对比。这次事件也给行业监管、企业治理还有投资者判断提供了很重要的警示：在出海的过程中只有敬畏市场、尊重规律、管控风险才能走得长远啊！