任正非的搭档、华为历史上极为重要的人物孙亚芳，工作作风是左手铁腕，右手柔情。说起她的成长，她出生在1955年，1982年大学毕业后，就进入了昆明无线电厂当技术员。后来她还做过研究所的教师和工程师。1992年，37岁的孙亚芳把自己积累了多年的技术和管理经验带到了华为，她一路从市场部的普通工程师做到了董事长的位置。在华为的十八万人当中，只有任正非和她的称呼被大家反复提起。 从进入华为到成为董事长，孙亚芳先后经历了采购、市场、人力资源、战略和变革等岗位。她几乎接触了华为所有核心体系。华为曾经遇到过货款回不来、连续几个月发不出工资的艰难时刻，员工辞职潮非常严重。高层对大笔货款如何使用犹豫不决的时候，是孙亚芳拍板决定先给员工发工资。这一举动让士气瞬间提升，把华为从绝境中拉了回来。 除了关键时刻的决断力，在组织僵化的时候，她也展现了出色的领导能力。1996年市场部遇到问题时，她主导了集体辞职再竞争上岗的措施。这个方法使得“能上能下”的文化在华为扎根下来，为公司建立了自我造血的人事机制。任正非后来回忆说如果没有这次大辞职，华为的文化就很难形成。 孙亚芳给人的印象是细致和严厉并存。有员工回忆说她训人连副总裁都会躲着她走；在展览会上看到谁没系领带就会当场点名批评。 孙亚芳和任正非之间的关系非常深厚。《一江春水向东流》里任正非写自己患癌症那段时间：“每次想自杀就打孙董事长的电话。”她成了任正非黑夜里的精神支柱和对讲机。母亲去世时她立刻飞往昆明组织抢救；母亲节时任正非在内部论坛公开感谢她：“没有她就没有今天的华为。” 到了2018年3月，孙亚芳卸任了董事长职务，给轮值制度交出了权力。她觉得不应该总是让英雄去挽狂澜于既倒，而是要让更多英雄涌现出来。 对于干部管理方面她有严格要求：干部一言一行都要做榜样；制度要有弹性但不能有灰色地带。 外界常常只看到任正非的功绩却忽略了孙亚芳的贡献。智纲智库王志纲曾提问：“一个成功的男人背后一定有一个伟大的女人？”他的结论是“情有可原查无实据”。但真正了解华为的人都清楚： 这个“女皇”不需要被证实的伟大——她在暗处掌舵让十几万人朝着同一个方向前进。 现在轮值董事长轮流执掌公司大权但江湖上仍然流传着她的传说：有人称她“华为花木兰”，有人喊她“女皇”，还有更多员工把她当成看不见的灯塔——灯塔不说话却照亮了公司前进的道路。