深圳这个地方最近举行了一场关于企业怎么增长的研讨会。大家聚在一起，谈了很多实实在在的经验。其实，现在全球经济复苏压力大，市场竞争也挺激烈的，很多企业都在想怎么能实现可持续发展。这里有个叫创维集团的公司，他们从30年前开始做电视，现在做光伏和新能源汽车这些跟电有关的东西。他们在全球建了24个工厂，整个体系就围绕着电技术来转。专家说他们这种做法挺好的，既没盲目扩张浪费资源，又积累了技术优势。 以前大家做生意可能太看重价格了，现在有个例子挺有意思。一家包装公司没跟着别人打价格战，而是去研究产品怎么抗压，还设计了有辨识度的视觉符号。最后他们变成了给大公司供货的人。这就告诉我们一个道理，企业得先创造价值再去卖东西。 很多传统实体店因为房租太高发展不下去了。有个餐饮品牌把店面积缩小，还做了短视频引流，结果两年开了400多家分店。他们用内容成本代替了以前的流量成本。 做高端定制的企业数据显示，他们用新媒体平台每个月能收到2000多份咨询。有个账号一年能卖出1.6亿元的货。老板说做高价值买卖得靠信任积累。比如产品有点小误差他们不惜重做一遍。 一家设备服务公司因为缺人手开始搞流程标准化。总经理先跑通了整个流程，然后把每个步骤拆成能复制的小步骤。现在四个人管40多个账号，线上订单占了98%。 还有个老字号食品企业把300多个产品精简成不到50个。他们挑了腐乳来做主打产品，宣传说发酵时间长、减盐了25%。老板亲自上阵拍视频。结果这产品三十天卖了一个亿。 大家普遍觉得现在企业增长不光是看大小规模了。市场越来越分层个性化了，在特定领域深耕比遍地开花强多了。数字技术不光是改营销渠道，还推动了生产、研发、服务整个链条的变化。 从战略定力到模式创新，从价值重构到流程赋能这些实践案例告诉我们：增长不能光靠一个地方突破了。像峰会传达的那个意思一样，真正的智慧就是既守住核心价值又能跟上时代变化才行。这种既坚持又创新的做法就是中国企业在复杂环境下能走得稳、走得远的秘密。