提质赋能，破界突围，绍兴管理中心这就着手启动“十五五”计划，给未来发展铺路。2026年是这个时期的起点，行业变化让绍兴管理中心面临不小压力。中心锁定了“向内深耕、向外破界、向智跃升、向心聚力”这四条路，全力完成从规模增长到价值创造的转型。 先守住主业的基础。面对营收压力和路网分流等挑战，绍兴管理中心把精力放在主业上，通过增收、安全和降本来稳住局面。在增收方面，实施“找车上路”行动，探索差异化收费模式，推动“高速+”产业链融合。安全上，加强道路结构物监测和风险点整治，组建应急队伍进行演练。降本上则深化施工集约化管理、推行定额制度和优化绩效考核。 接下来是开拓新领域。把高速公路运营者转变为综合交通服务商，开辟第二增长曲线。盘活清障施救和设施维护资源推向市场；布局光伏、充换电等项目；深化“i上浙高速”品牌，推出特色服务活动；打造综合型服务驿站。 再通过智能化转型提升效率。用智能化技术解决业务痛点，给司乘人员更好的体验。构建智能路网体系；打造数据驱动决策中枢；引入AI智能问诊功能；推进科研成果市场化应用。 最后靠凝聚力激发动力。坚持党建引领凝聚全员力量；推行项目突击队模式管理；培养年轻干部和技术人才；营造清正廉洁的工作环境。 这个“十五五”开局之年，绍兴管理中心借助四大路径引领发展：以实干打破僵局，以创新给予能量，以合力走向远方。坚守主业底线、拓展发展空间是目标。 在这次活动中，骆加春拍了施救员拖车的作业场景；陈华琴记录了“i上浙高速”年货节活动的精彩瞬间。 绍兴管理中心力争圆满完成年度目标，推动向价值创造转型的进程。