高原经济复苏的关键阶段，迪庆石油交出了一份亮眼答卷。数据显示，今年前两个月，公司非油业务多项指标创历史新高，积分兑换业务指标完成率位居全省前列。成绩背后，是企业围绕高原地区经营痛点的若干创新探索。面对高海拔地区消费分散、客户黏性不足等挑战，迪庆石油启动“二次创业”战略，建立“总部—县区—站点—员工”四级目标管理体系。公司领导班子带头对接地方企业和商超，引入第三方合作资源。在香格里拉市区加油站，积分兑换专区受到顾客欢迎，高原菜籽油、青稞米等特色商品成为热门兑换品。 市场拓展上，公司同步推进线上线下两条路径：线下围绕214国道打造文旅消费带，升级沿线站点服务功能；线上通过企业微信新增客户2000余人，完善数字化营销网络。尤其在滇超联赛服务中，由39名党团员组成的志愿服务队设立“易捷站”，在保障赛事供应的同时提升品牌触达。 业内人士认为，迪庆石油的做法具有一定示范意义。其关键在于：精准对接高原民生需求，以粮油等刚需品切入；通过“积分经济”激活存量客户的消费潜力；把握文旅复苏带来的增量机会，打造更贴近场景的消费生态。“服务增值”的转型路径，为能源行业非油业务拓展提供了参考。
开门红既是阶段成果，也是新的起点；面对消费升级与竞争加剧，把短期流量转化为长期留量，把节点促销沉淀为常态能力，考验的是体系化运营与精细化服务。围绕民生需求优化供给，以场景体验提升黏性，并以党建引领凝聚执行力，才能在高原市场把增长做扎实、把口碑做稳，为全年稳进提质打开更大空间。