济三煤矿从原煤接收干到了产品发运，通过全员通力合作，把8.5万吨南屯原煤洗选出来了。矿里的胡敬华在调度室盯着屏幕看，听了2月份成绩，眼睛里都是自豪。朱建中班长跟技术员皮刚说着，大家伙儿优化工艺、看紧设备，这个月确实没让洗选效率掉链子。因为要物尽其用，他们把不同灰分的煤分开处理，再加上3#仓存放精煤不混堆，每2小时做次检测，质量才稳得下来。这活儿能做成，离不开上下一心。矿长带着小组统筹协调，锁定好到港时间、车次和数量，跟港方现场核数据建台账，让原煤进矿不用等。大家天天开视频会同步进度，哪个环节有堵点马上就疏通。调度室的监控画面全程可见，T685皮带秤那块24小时有人盯着。数质量比对表上的数字和签字能串起来看，形成了一个完整的链条。煤质发运的胡志娟接班后就忙着贴标签、准备采制样。南屯煤矿的外来煤进来后，采样频率更高了，半小时采一次样，两小时做一次样报一次结果。矿里有个“月度考核、季度兑现”的机制给干活的人发钱，干得越多收入越高。车间的李亚北说这是“效益决定工资”，让大家干活都起劲。济三煤矿就是攥指成拳聚合力，把精益管理当抓手、把协同联动当纽带，把这事儿做成了标杆业务。作者吴杰、潘跃涛写下了这段故事。