最近我看到北京朝阳小红门的一个新闻，觉得挺有意思的。这个地方把党建工作做到了社区治理里面，真的让人感到很温暖。他们有一个叫“红熙”的党建品牌，把社区服务落到了实处。社区党总支搞了个“1234”工作法，挺有意思的。比如一平台就是要凝聚大家的力量解决问题，两抓手就是线上线下双通道提升服务效率。还有三强化和四步法，都是为了推动社区治理更务实、更精准。 这里讲了一个小故事，他们面对老旧小区加装电梯难的问题，转换思路搞了个爱心座椅项目。44把椅子安排在各个楼栋里，给老年人铺了条暖心的台阶。这一招真是好，解决了群众最急迫的难题。 还有一个数字赋能的例子，他们做了个“e家园”小程序，让居民可以线上反映问题。线上线下结合起来响应更快了，12345热线工单量下降了80%，真是厉害。 社区还通过旧物置换活动解决了楼道堆物堆料的老大难问题。12场活动吸引了3500多人参与，不仅清理了环境还激发了居民的主体意识。 这次他们还培育了8支志愿服务队，把服务送到千家万户。比如为新就业群体设立暖心驿站，为572户家庭守护消防安全窗。他们的志愿服务真的很贴心。 最后他们还塑造了一个可爱的“红小熙”IP形象。这个形象既生动又有亲和力，让党建宣传更有辨识度。居民们觉得这个形象很亲切，参与活动的人数也增长了75%。 从这些具体的行动可以看出，“红熙”党建品牌确实解决了很多实际问题。它证明了真正的治理效能藏在为民服务的小事里，真正的组织力量就在这些细微之处绽放。 小红门地区这个探索为我们提供了一个可感、可知、可复制的样本。在推进基层治理体系和治理能力现代化方面给我们做了很好的示范。