这是高远和陈冬梅联合带来的消息，刚刚在山东那边的国企圈子里传开了。3月9日那天，通防管理部的副部长曹利明正弯腰盯着主井的隔水试验数据，一个劲地核对记录。“我得盯着点”，他一边说一边给数据加点码，别人测一遍他能测三遍。这家叫杨家坪煤业的单位，今年开春就开始大干一场。山东国资那边透露，他们在使劲儿给矿井建设打牢安全底子。矿上那位安全监察部的负责人王伟龙直接把话挑明了：过去光罚款是不管用的，得把病根给挖出来才行。现在他们推行的是清单管理加上闭环整改，每个隐患都要查、要改、还要回头看，制度流程和责任都得补上短板。这么一来，顽固的问题没以前那么多了，整改率从75%猛涨到了98%。作为基建矿井，那边矿建、土建、安装三类工程总是交错在一起干活，赶进度的同时还得守底线。公司特意成立了协调小组搞推演，硬是把可能的工序冲突给提前化解了。照着图纸一个环节一个环节地过堂，细化了交叉作业的时间窗口。土建先把封闭区段做完留出安装的地儿，分段验收再分段进场。这招挺管用，把可能的窝工浪费给省了下来，确保了副井和风井能按时推进。对于工程上那些“要我安全”的观念，他们也在慢慢变。现在搞了个“党员身边无事故”活动，月月有主题、党员带头干。他们还设了“党员隐患排查岗”，让党建和生产拧成一股绳。到现在为止，大家伙儿已经发现并整改了120多条隐患了。 此外，他们还给职工开了“规程我来讲”的微课堂。每周一三五晚上由党员轮流上台讲课，把那些生硬的条例规范变成了大家身边的鲜活例子。这种做法一下子就把大伙的劲儿给带起来了，让大家从被动“要我安全”变成了主动“我要安全”、“我会安全”。现在整个杨家坪煤业正以开局就是决战的劲头在搞建设，三大举措像把大网一样把安全防护网织得密不透风。通过闭环管理把责任链条紧紧地拧起来，这就给矿井建设走得长远、走得扎实打下了坚实的基础。