大家聊聊宝武现在要搞的这个“四化”，也就是高端、智能、绿色和高效，这几个词现在都摆在了台前。这次在2023年的半年度工作会上，胡望明特别提了，说这高端和智能、绿色，其实都是为了让效益最大化，而衡量价值的尺子，归根结底就是要搞清楚效益跟效率谁也不能少。现在行业里大家都在说要过“苦日子”，这时候效率要是不够极致，就很容易出问题，所以咱们得把它当救命的稻草。 那这“四化”到底怎么落地呢？集团层面把它们给拆了，弄成了四张看得见摸得着的效率表。你看资产周转、资金流转、人怎么用、能源怎么省，这些都在里面。以后钢铁经营分析会上，大家每月都得把这几张表拿出来晒晒成绩，子公司那边学着改，就形成了那种大家比着学、比着赶的好风气。 先说这资产效率。胡望明说要让每块固定资产都能“跳舞”，也就是说得让它转起来。宝山那边铁钢界面的TPC周转率同比涨了11%，温降也优化了7度，板坯热送率更是连续82%以上，刷新了纪录。宝武资源那边也很拼，把21座矿山拉进群里天天盯着看，铁精矿的自产增量有4.2%，那种“采选双拉满”的模式一下子把产能给跑满了。 再看资金效率。资金这东西就像血液一样重要，而库存这些个“两金”就像是毒瘤得切掉。原料采购中心用了新招数，把矿石库存砍掉了12.8%，让库存变得看得见、算得准。鄂城钢铁那边搞了个跨基地的资金策略小组，“两金”效率现在在行业里排前面。 说到人事效率，就是得把岗位变成那种“超级马里奥”。湛江钢铁把好几个环节都打包成智慧制造项目，年人均产钢能到2605吨，比行业平均水平高出快30%。国内的矿山板块这几年在逐年瘦身8%，把存量的人都调到新项目上去干活。 最后是能源资源效率。既要省钱又得赚“绿色溢价”。梅钢专门找了33座核心炉窑弄了个团队盯着能耗下降9.38kgce。宝武碳业更是厉害，把余热利用还有新保温材料都做成了套餐组合。他们的焦油装置还有苯加氢装置单耗创了历史新低；而且还全球首发了G115超超临界耐热管材。“630℃二次再热机组”热效率提升了8%，这一年就能省下标煤35万吨、减碳94万吨。 高效化可不是走到头了就算数了，这其实是一种长期主义。在市场特别考验的时候，宝武靠的就是这极致的高效益来回应：产品成本最低、盈利能力最高、ROE持续抬升。未来集团还会接着用高质量高效益的巡审监督来护航这一切。只有这样搞下去，高效化管理才能变成抵御风险、创造价值、领着大家一起往前走的新动力。