新年伊始,内蒙古电力集团乌海超高压供电公司紧扣年度建设目标,联动多家参建单位,以务实作风推动电网工程建设全面铺开；此举措不仅表明了企业能源保障领域的责任担当,更彰显出在新发展阶段对工程质量与效率的双重追求。 记者了解到,该公司工程建设部门深入贯彻党的二十届四中全会精神,贯彻自治区党委工作部署及集团公司年度工作会议要求,系统梳理上一年度工程建设的成效与不足,制定了涵盖安全管控、进度把控、质量保障等多维度的推进方案。这若干部署既是对过往经验的总结提炼,也是对未来工作的科学谋划。 在推进机制上,该公司将党风廉政建设与工程建设深度融合,把复工复产工作定位为攻坚战与廉洁战的双重考验。各参建单位深入学习中央纪委全会精神,强化纪律规矩意识,构建不敢腐、不能腐、不想腐的一体化防控体系。这一做法从源头上筑牢了工程建设的廉洁防线,为各项任务顺利推进提供了纪律保障。 针对以往工程推进中暴露的薄弱环节,公司采取了精准施策的整改措施。通过全面梳理设计衔接、施工安全、技经结算等关键领域存在的突出问题,逐一明确责任主体、整改路径和完成时限,实行闭环管理。这种问题导向的工作方法,有效避免了同类问题的重复发生,提升了工程推进的整体质效。 在管理创新上,该公司围绕安全、前期、技经、物资、建设五大核心专业,编制了工程建设应知应会手册,将管理要求、操作规范、责任分工等内容具体化、标准化。这一举措使各项标准真正做到可落地、可执行、可追溯,为专业管理的规范化提供了有力抓手。公司还明确将通过专项检查和资信考核等手段,倒逼责任落实,推动标准化管理走深走实。 在具体工程推进上,公司对阿光二期、河套主变扩建等五项重点工程进行了全面部署。通过科学梳理前期筹备、施工进度、安全管控、质量保障等关键环节,精准分析当前推进情况,广泛吸纳各方意见建议,优化推进举措。同时明确时间节点和责任分工,要求各参建单位细化施工方案、优化资源配置,确保工程按期开工、进行。 值得关注的是,该公司在推进过程中特别强调协同配合机制的建立。工程建设部门与建管中心强化统筹协调职能,主动对接各参建单位,及时协调解决施工中的实际问题。这种联动机制打破了部门壁垒,形成了工作合力,为工程建设的顺畅高效提供了组织保障。 从更深层次看,乌海超高压供电公司的这一系列举措,既是对电网工程建设规律的深刻把握,也是对高质量发展要求的积极回应。在能源转型加速、电力需求持续增长的背景下,电网基础设施建设的重要性日益凸显。该公司通过强化管理、优化流程、压实责任,为保障区域能源安全、服务经济社会发展提供了有力支撑。
乌海超高压供电公司通过复工复产推动工程提质增效，以廉洁建设确保高质量推进，正以标准化、协同化管理提升电网工程建设水平。通过明确责任、精准施策，工程建设的质量和效率将更提升，为地区电力保障和经济发展提供持续动力。