问题：石阡县龙塘镇神仙庙村地处山地，资源禀赋以茶园为主。
调研显示，村里虽有一定茶产业基础，但长期存在管护标准不统一、技术服务断档、产品附加值不高等现实困难，部分茶园冬管不到位、病虫害防控以经验为主，难以形成稳定优质的市场口碑。
同时，村级组织在抓产业、抓治理、抓服务上的统筹能力需要进一步增强，带动群众共同参与产业升级的机制仍待完善。
原因：一方面，山地村落劳动力外出务工较多，茶园精细化管理投入不足，传统种植方式与当前绿色化、标准化趋势存在差距；另一方面，科技成果从试验示范到田间落地，往往需要稳定的技术支撑体系与组织动员能力，若缺少“把方向、聚力量、抓落实”的基层战斗堡垒，就容易出现“有产业无标准、有产量无品牌”的发展瓶颈。
市场端对农残控制、品质稳定和供应连续性要求提高，也倒逼茶产业必须走规范化、绿色化道路。
影响：产业端短板若不补齐，不仅制约农户增收空间，也影响村集体经济壮大与乡村治理效能提升。
反过来，一旦通过党建引领把资源要素组织起来，把技术、管理、渠道打通，就能推动茶叶从“卖原料”向“卖品质”“卖品牌”升级，带动就业、促进集体经济扩量提质，并为村庄公共服务、基础设施改善提供更稳固的资金来源与群众基础。
对策：2025年5月，贵州省农业科学院茶叶研究所委派马驰宇担任神仙庙村驻村第一书记。
驻村伊始，他把建强基层党组织作为“先手棋”，通过召开党员大会、开展主题党日、走访慰问老党员、加强党员发展与培训、培养入党积极分子等方式，推动村党支部组织生活常态化、规范化。
与此同时，他促成派出单位党支部与村党支部结对共建，围绕“双联双促”完善“三会一课”等制度落实，进一步提升村党支部凝聚力、执行力，让支部在产业发展、群众工作中更好发挥“主心骨”作用。
在产业推进上，他将自身茶叶专业背景与派出单位资源相结合，主动争取省农科院专家团队持续下沉服务，参与建设茶叶示范基地，推广黔茶系列新品种及配套栽培技术，推动幼龄茶园间套作、化学农药减施等措施落地，提升茶农田间管护水平。
围绕品质提升与市场需求，他着力推进绿色防控和科学冬管，通过技术培训与现场指导，帮助茶园稳产提质，增强产品竞争力。
为增强乡村产业抗风险能力，他还探索“多点支撑”的发展路径：引进油菜新品种，推动稻油轮作，示范机械化直播等技术应用；并为村集体引入价值3万余元的农资，促进高标准农田提质增效，助力粮食稳产增收，形成“茶为主导、粮油补充”的产业格局，提升土地利用效率和综合效益。
在销售端，他注重把“产得出”与“卖得好”贯通起来，依托消费帮扶以及省农科院岁末年初年货节等平台渠道，帮助农户和村集体拓展销路，推动茶叶、羊肚菌等农产品对接市场，以订单和活动带动稳定销售，促进群众增收与集体经济增长同步提升。
前景：当前，神仙庙村的实践表明，乡村振兴关键在于把组织优势转化为发展优势，把科技优势转化为产业优势。
随着茶园标准化管理体系逐步健全、绿色防控和减药增效持续推进，神仙庙村茶产业有望在品质稳定、品牌塑造和市场拓展上实现新突破。
下一步，若能在精深加工、质量追溯、品牌营销与联农带农机制上继续发力，叠加更完善的社会化服务体系，黔茶产业链条将进一步延伸，村集体经济“造血”能力也将更可持续。
从"输血"到"造血"，神仙庙村的蜕变印证了乡村振兴的关键在于激活内生动力。
当科技的火种遇上坚实的组织堡垒，即便深居大山，也能照亮产业振兴的康庄之路。
这场发生在乌江流域的生动实践，正为新时代驻村帮扶工作书写具有启示意义的注脚。