在广西桂林市，有一家负责烟草专卖的机构，它名字叫桂林烟草。在这里，国有资产可是企业发展的顶梁柱，因为只有管好这些资产，企业才能走得稳当。前些年，他们就开始琢磨怎么让这些资产活起来，不再是死沉沉地躺在账面上。 他们把全流程都管起来，在采购、使用和处置这三个环节上做文章。采购的时候，严格按照标准来，不超预算也不合规就不给花钱；使用的时候，检查人员会现场查账，把家底摸清了；处置的时候，手续弄得严严实实。 还有个新招是跟京东平台合作搞线上拍卖，这就打破了地域限制，外地的买家也能过来买。这样一来，处理周期缩短了40%，收益还多了30%，比以前好多了。 光靠人工管不够，还得靠数字技术帮忙。他们用智能财务共享平台把资产数据打通了，还弄了个驾驶舱随时盯着资产的情况。只要一发现闲置太久或者处置太慢的情况，系统就会立马报警。 为了让大家都重视起来，他们还把资产管理成绩算到了各部门的考核分里。谁要是工作不仔细或者不到位，就会扣钱扣分。 常丹拍了张照片，里面是工作人员在现场检查资产。俸福杰也拍了一张调剂资产的照片。宋春燕写了篇文章记录了这件事。 通过内部调剂和功能转换这些办法，他们把那些闲置不用的空调、电脑等东西盘活了。这样一来同类设备重复购买的钱少了15%，管理成本降下来了，效率也提高了。 现在的桂林烟草已经把资产管理变成了常态化的事。下一步他们还想借鉴别的地方的好经验，让国有资产真正变成推动企业发展的动力。